Определяют три направления реализации експертно-консультативной функции:
· реализация профессиональной компетентности.
Профессиональная компетентность менеджера обусловливает эффективность его действий не только в производственно-экономической, коммерческой сферах функционирования организации, но и относительно сферы между личных отношений.
· делегирование полномочий – передача менеджером отдельным подчиненным некоторых своих прав и ответственности, что касаются выполнения тех или других заданий;
использование в повседневной работе менеджера элементов консультирования подчиненных, проведение с ними разного рода собеседований и т.п.