Культура корпорации (Мескон) – атмосфера или соц. климат от организации.
Культура управления (КУ) – это совокупность достижений в организации и осуществление процесса менеджмента, организации управления труда, реализуемых методов и стилей руководства, использование современной техники управления, а так же удовлетворение требований, предъявляемых к системе управления в целом и ее работников.
Факторы, влияющие на рост культуры управления:
1. Многообразие форм собственности; и необходимость руководства предприятия различных форм собственности.
2. Выход на внешние рынки предприятий.
3. Инновационные процессы.
4. Формирование прослойки профессионалов управления (менеджеров).
3 уровня культуры управления:
· Высокий.
· Средний.
· Низкий.
Высокий уровень характеризуется качеством и эффективностью функционирования всей системы управления активное управление должностью каждого работника, благоприятным психологическим климатом, гласностью, информированностью, минимальным расходованием средств на содержание аппарата управления, открытием к инновациям.
Средний уровень наблюдается там, где единство целей и интересов всех участников управления не подкрепляется эффективными формами и методами их реализации.
Причины:
· недостаточное знание науки управления;
· преимущественно авторитарный стиль руководства;
· незнание своих прав и неумение пользоваться ими.
Низкий уровень – это наличие конфликтов, пассивность работников к управлению деятельностью, преимущество технократичного и бюрократичного стиля управления. Функции культуры управления:
1. Познавательная – выработка умений и навыков управления деятельности.
2. Мировоззренческая - формирование мировоззрения, основанного на приоритетах рынка.
3. Воспитательная – главная: познание личностью своей социальной роли в коллективе, умение добиться ее реализации.
4. Информационная – обеспечение работников новыми знаниями и идеями.