Организация проекта

Чтобы организовать работу, первым делом необходимо разделить конечный результат проекта на управляемые рабочие задания, каждое из которых будет представлять ту часть работы, с которой может справиться один человек. Когда такое рабочее задание, или, как его еще называют, технологический процесс, полностью выполнено, появляется определенный продукт.

Промежуточный результат, который принимается потребителем проекта, называется выходом. Каждый промежуточный продукт — это выход определенной технологической операции, который станет исходным ресурсом для следующего процесса, в результате которого будет произведен очередной промежуточный продукт, а он, в свою очередь, послужит ресурсом, и так до тех пор, пока не будет изготовлен конечный продукт (рис. 4.1).

 

Рис. 4.1 Промежуточный продукт и технологический процесс

Разбиение всего проекта на промежуточные результаты работы наилучшим образом помогает определить управляемые рабочие задания, ответственность за выполнение каждого из которых можно возложить на одного члена команды. Управляемое рабочее задание должно удовлетворять следующим требованиям:

• оно не должно быть слишком большим, его выполнение должно полностью контролироваться одним человеком;

• с ним в состоянии справиться один человек или небольшая группа людей.