Влияние риска

Затем попросите группу определить уровень возможных потерь для каждого риска, выявленного в результате «мозгового штурма». Запишите этот уровень — нулевой, низкий, средний или высокий — в нижнем правом углу листочка для заметок. Например, уровень потерь в случае, если угощения не хватит на всех гостей, возможно, окажется высоким, но вероятность такого события очень мала. Риски с нулевым уровнем потерь — это события, которые никак не влияют на ход проекта. Расположите такие события в стороне под заголовком «Нулевой риск» (табл. 4.5).

Таблица 4.5 Оценка уровня потерь

 

Уровень потерь	Значение
Нулевой	Даже если данное событие произойдет, оно не повлечет за собой никаких потерь, поэтому это вообще не риск
Низкий (Н)	Потери проекта в случае, если данное событие произойдет, незначительны, но заметны как для заказчика, так и для спонсора проекта
Средний (С)	Потери проекта в случае, если данное событие произойдет, довольно существенны и могут привести к нарушению приемных критериев заказчика, выходу за временные или бюджетные рамки
Высокий (В)	Потери проекта в случае, если данное событие произойдет, значительны и могут поставить проект под серьезную угрозу срыва или полностью провалить его

Матрица вероятности рисков/потерь

После того как вы оценили все риски, полезно систематизировать их таким образом, чтобы выявить наиболее опасные. Сделать это можно с помощью матрицы для анализа рисков, которая называется также матрицей вероятностей/потерь, или ВП-матрицей. Начертите на листе ватмана сетку из девяти квадратов и откладывайте по вертикальной оси (оси ординат) вероятности, а по горизонтальной оси (оси абсцисс) — потери. Разместите на этой диаграмме риски в соответствии с их низкими, средними и высокими уровнями вероятности или потерь, как показано на рис. 4.7.

Обратите внимание на то, что в некоторых квадратах стоит пометка «низкие». Это означает, что сбои, которые попадают в данную область диаграммы, — это низкие риски. Такая оценка учитывает как вероятность того, что сбой произойдет, так и уровень потерь при этом. Риски, которые расположены в промежуточной области и помечены как «средние», — это средние риски. Заметьте, что один из квадратов этой области соответствует рискам с низким уровнем вероятности, но с высоким уровнем потерь; общая его оценка при этом будет средней.

Пронумеруйте все риски, нанесенные на диаграмму, последовательно от верхнего правого угла к нижнему левому углу листа. Точный порядок рисков не имеет большого значения; главное, чтобы каждому риску был присвоен отдельный порядковый номер. Это упростит задачу их последующего анализа.

 

Рис.4.7. Диаграмма ВП-матрицы