Трудовые затраты на управление проектом — это время, которое требуется для планирования и управления проектом. Попросите каждого члена команды оценить время, которое он тратит на действия по управлению проектом, например на составление отчета о состоянии работы, организацию собраний команды, встречи с заинтересованными сторонами и т. д. Таким образом вы узнаете суммарную оценку трудовых затрат для каждого человека или для подпроекта. Сложив суммарные оценки трудовых затрат на изготовление продукта и на управление проектом, вы получите совокупную оценку затрат для человека или подпроекта.
После того как вы собрали сведения о трудовых затратах всех сотрудников, вам потребуется рассчитать повременную ставку оплаты на человека за час, день, неделю или месяц. Иногда размер оплаты определяется в зависимости от функций сотрудника, а иногда назначается единая ставка для всего отдела. Получите точные данные о ставках у менеджера кадрового отдела или в бухгалтерии.
Перемножьте повременные ставки и суммарный показатель трудовых затрат для каждого человека, и вы получите общие трудовые издержки.