Спонсор

Спонсор — это кто-то из руководства компании, назначенный для контроля над проектом. Он должен убедиться в том, что проект будет удовлетворять как потребностям заказчика, так и потребностям организации. Спонсора часто называют защитником проекта. Спонсор должен:

• начать проект, выбрав лидера проекта;

• убедиться, что цели проекта не противоречат стратегическим целям организации;

• обозначить общее направление проекта;

• убедиться, что у команды есть все ресурсы, необходимые для успешного воплощения проекта;

• заручиться обязательством логистического отдела по поддержке проекта;

• проанализировать и утвердить план проекта;

• изучать данные по текущему состоянию проекта;

• вместе с лидером проекта анализировать результаты проекта;

• помогать устранять препятствия, с которыми не могут справиться лидер и члены команды;

• наставлять или инструктировать лидера проекта;

• проанализировать и утвердить итоговый отчет.

Спонсор проекта должен убедиться, что лидер проекта обладает необходимыми ресурсами, поддержкой, а также достаточной квалификацией для успешной работы. Спонсор несет ответственность за успех работы лидера проекта.

Что произойдет, если у вашего проекта не будет спонсора? Тогда функции спонсора должен будет взять на себя ваш начальник или заказчик проекта, если этот заказчик является частью вашей компании. Спонсор приводит проект в соответствие с интересами правления компании. Начинать проект без спонсора очень рискованно.