Комплексная характеристика нововведения – предмета управленческого решения.

Показатели

Стоимость оборудования

Затраты на оформление офиса

Единовременная выплата персоналу(не включая з/п)

Классификационные признаки нововведения:

1. По виду нововведения – новый регламент, структура (4)

2. Тип новатора (сфера создания новшества) – производственные фирмы и
отделения (7)

3. Тип новатора (область знаний и функций) – производство (7)

4. Уровень инноватора – фирма (8)

5. Территориальный масштаб нововведения – район, город (4)

6. Масштаб распространения нововведения – ограниченная реализация (6)

7. По степени радикальности (новизны) – усовершенствующие (модернизация) (2)

8. По глубине преобразования инноватора – системные (6)

9. Причина появления нового (инициатива) – потребности рынка (3)

10. Этап жизненного цикла спроса на новое производство – зарождение (8)

11. Характер кривой ЖЦ товара – типовая, классическая кривая (1)

12. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) – выведение на рынок (7)

13. Уровень изменчивости технологии – «Стабильная» технология (1)

14. Этапы жизненного цикла технологии зарождение (8)

15. Этапы ЖЦ организации – инноватора – зрелость (2)

16. Длительность инновационного процесса – оперативные (до 0,5 года) (2)

Таблица 5.7

Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса

Средний класс инновации
Премия за риск, %	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	50,6

Расчет среднего класса нововведений (инноваций):

Средний класс инновации =

Из этого следует, что премия за риск составит 5%.

2. Дисконт (d):

d=a + b+c,

где а – принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных решений вложения финансовых средств (а = 25%),

b – уровень премии за риск для данного типа решений(b = 5%),

с – уровень инфляции (с = 8,5%).

d= 25 + 5 + 8.5 = 38.5% годовых

Так как периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц.

d_k– пересчитанный дисконт;

d – исходный дисконт, % годовых;

Таблица 5.8

Единовременные затраты

Таблица 5.9

Текущие затраты

Показатели	Месяцы

Амортизация оборудования					4 633
Накладные расходы		10 000	12 000	12 000	14 000	14 000
Приобретение материалов исследования
Арендная плата
З/П персонала
Итого

Амортизация оборудования: в 1¸4 месяцах ,

в 5¸6 месяцах , где 20% – годовая норма амортизации.

Таблица 5.10

Выручка

Таблица 5.11

Денежный поток

Таблица 5.12

Расчет дисконтированных затрат и поступлений

Показатели	Месяцы
						Итого
kd		0,97	0,95	0,92	0,90	0,87
Dikd
Ki kd
ЧДД	-278000
ЧТС	-278000	-96348

Рисунок 5.1. Диаграмма денежных потоков

d – дисконт за месяц

Результаты расчета сведены в таблицу 5.13.

Таблица 5.13.

Расчет индекса доходности

Индекс доходности
Сумма		1944706,4
Сумма Kikd		1075957,9
Результат ИД		1,807

Рисунок 5.2. График ЧДД и ЧТС

Индекс доходности (ИД):

ИД = 1,807

ИД> 1, следовательно проект эффективен.

Среднегодовая рентабельность инвестиций ( )

Показатели	Величины показателей
%	ИД-1	СР
ИД-1		0,807
/	× 100%		13,46
n		1,134

= 13,46

> 0, следовательно проект эффективен.

Срок окупаемости ():

Таблица 5.14

Расчет срока окупаемости

Показатели	Численное значение
ЧТС
ЧТС+ ЧТС-
5-
Результат	3,5

Срок окупаемости = 3,5 месяца

Внутренняя норма доходности ( ):

Рассчитаем ВНД для различных показателей дисконта: d=10% и d=50%, соответственно табл. 5.15, 5.16.

Таблица 5.15

Расчет показателей для d= 10%

Месяц							Итого
kd		0,91	0,83	0,75	0,68	0,62
Dikd
Ki kd
ЧДД	-278000
ЧТС	-278000	-108320

Таблица 5.16

Расчет показателей для d= 50%

Месяц							Итого
kd		0,67	0,44	0,30	0,20	0,13
Di kd
Ki kd
ЧДД	-278000
ЧТС	-278000	-153568	-42037				-416887

ВНД = 50,44

ВНД >d, следовательно, проект эффективен.

По данным расчета сформирована итоговая таблица 5.17.

Таблица 5.17

Итоговая таблица для построения ВНД

Дисконт, %	2,75
ЧТС, руб.			-416887

Результаты представлены на графике (рисунок 5.3).

Рисунок 5.3. График внутренней нормы доходности

Рассчитаем точку безубыточности ( ) за 6 месяцев:

где – условно-постоянные затраты на весь объем реализации за 6 месяцев,

= арендная плата + амортизация оборудования + заработная плата постоянная с отчислениями на социальное страхование и обеспечение + стоимость материалов (постоянная составляющая),

N – весь выпуск продукции за 6 месяцев,

– переменные затраты на весь выпуск за 6 месяцев,

= переменные накладные расходы + стоимость сырья + заработная плата переменная с отчислениями на социальное страхование и обеспечение,

– выручка за 6 месяцев.

= 4,57

<N, следовательно, затраты окупаются полученной выручкой от реализации УР в точке безубыточности, при этом нужно произвести 5 рекламных компаний.

Общий вывод:ЧДД > 0, , ИД > 1, ВНД >d, <N – следовательно,решение эффективно во всех рассмотренных аспектах. Проанализируем его чувствительность к изменению отдельных составляющих затрат.Рассмотрим, прежде всего, влияние роста арендной платы (таблицы 5.18, 5.19).

Таблица 5.18

Влияние на эффективностьпроекта роста арендной платы на 2%

Показатели	Месяцы
						Итого
kd		0,97	0,95	0,92	0,90	0,87
Di kd
Ki kd
ЧДД	-278002
ЧТС	-278002	-96352

Таблица 5.19

Влияние на эффективностьпроекта роста арендной платы на 10%

Показатели	Месяцы
						Итого
kd		0,97	0,95	0,92	0,90	0,87
Dikd
Ki kd
ЧДД	-278010
ЧТС	-278010	-96368

Таблица 5.20

Обобщающая таблица результатов

АП
ЧТС

Устойчивость

Устойчивость = 690201

Проанализируем влияние на проектное решение роста материальных затрат соответственно на 10% и на 100% (таблицы 5.21, 5.22).

Таблица 5.21

Влияние на эффективностьпроекта роста стоимости материалов на 10%

Показатели	Месяцы
						Итого
kd		0,97	0,95	0,92	0,90	0,87
Di kd
Ki kd
ЧДД	-280000
ЧТС	-280000	-100781
Стоимость материалов на 10%

Таблица 5.22

Влияние на эффективностьпроекта роста стоимости материалов на 100%

Показатели	Месяцы
						Итого
kd		0,97	0,95	0,92	0,90	0,87
Di kd
Ki kd
ЧДД	-298000				-9869
ЧТС	-298000	-140679	-4136
Стоимость материалов больше на 100%

Таблица 5.23

Обобщающая таблица результатов

Закупка
ЧТС

Устойчивость

Устойчивость = 636096