Эффективность системы оплаты труда выражается, прежде всего, через повышение удовлетворенности работниками трудом и работой в целом. Индикатором этой удовлетворенности могут быть результаты анкетирования работников после внедрения новой системы оплаты. Как известно, существует прямая корреляционная зависимость между удовлетворенностью и производительностью труда.
Источниками социально-экономической эффективности от внедрения проектных предложений в данном случае являются:
■ повышение производительности труда
■ повышение удовлетворенности работников работой в целом за счет
удовлетворения потребности в хорошем заработке, возможности
обеспечить достаток в доме и потребности в справедливой оплате
■ стабилизация кадрового состава.
Социальный эффект от внедрения системы заключается в следующем: возможность достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.
К числу позитивных можно отнести следующие изменения.
Таблица 5.26
Социальный эффект внедрения системы.
| Социальные изменения | Показатели |
| Обеспечение полной реализации потенциала работников организации | Сокращение количества сотрудников, занятых не по профилю |
| Обеспечение возможности снижения негативных последствий высвобождения сотрудников | Сокращение числа конфликтов в связи с необоснованным увольнением персонала |
| Обеспечение приема персонала соответствующего корпоративной и общей культуре организации | Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы |
| Повышение обоснованности кадровых решений (по продвижению персонала) | Снижение текучести кадров в связи с нереализованными ожиданиями |
| Обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных отношениях | Сокращение числа конфликтов |
| Обеспечение условий для адаптации нового сотрудника в новой рабочей среде, реализация и развитие их индивидуальных способностей | Увеличение удельного веса сотрудников, повышающих квалификацию. Сокращение требуемой продолжительности периода адаптации. Снижение уровня текучести по причине неудовлетворенности возможностями развития |
| Обеспечение связи между результативностью и оплатой труда | Повышение удельного веса сотрудников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда |
| Формирование благоприятного социально-психологического климата | Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворенных социально-психологическим климатом |
| Обеспечение четкого определения прав и обязанностей сотрудников | Увеличение удельного веса сотрудников, для которых разработаны должностные инструкции. Увеличение удельного веса подразделений, для которых разработаны Положения |
| Обеспечения соответствия кадровых решений требованиям трудового законодательства | Сокращение числа трудовых споров, вызванных нарушением трудовых прав работников |
| Прочие социальные изменения |