Группировка основных операций подготовки, разработки, принятия и реализации управленческого решения

№ п/п Этап Операция Содержание (состав выполняемых работ) Результат
1. 1.1     1.2 Подготовка   Осознание ситуации     Выбор альтерна- тивных методов решения   Сбор информации об объекте: состав показателей, их величины.   Анализ ситуации (по качественным и количественным показателям), определение отклонений показателей реальной и ожидаемой ситуации, формулирование проблем и целей.   Построение деревьев проблем, целей, задач; выбор первоочередной решаемой задачи.   Анализ решаемой задачи (проблемы). Построение модели, поиск методов решения задачи (проблемы).     Задание критериальных условий отбора методов решения.   Оценка методов по заданным критериям и отбор тех, которые в наибольшей степени удовлетворяют этим критериям.     Выявлена проблема   Формулирование решаемой задачи     Установление типа решаемой задачи: критериальная или прямого счета, выбор технологии решения.   Построение модели и алгоритма решения.     Варианты решения проблемы (задачи)  
Продолжение таблицы 2.1
      Построение дерева решений. Оценка альтернативных методов решения. Отбор наиболее приемлемого с учетом рисков.  
2.   2.1   2.2 Разработка и принятие УР         Разработка УР     Принятие УР     Формирование альтернативных вариантов решения проблемы (задачи).   Оценка полученных вариантов решения и выбор наиболее рационального.     Разработано (ы) УР.
3.   3.1   3.2   3.3 Реализация УР     Подготовка к реализации     Реализация   УР реализова-но     Доведение УР до исполнителя.     Мониторинг     Исполнитель информирован о решаемой задаче и ожидаемых результатах.   Выявление и погашение возможных сбоев в реализации УР. Проблема, задача решена.   Цель достигнута.