| Управленческие действия
| Краткая характеристика
|
| 1. Определение цели плановых действий.
| Обоснование основной цели финансового планирования, а также задач на каждом участке финансовой деятельности.
|
| 2. Упорядочение последовательности действий.
| Установление последовательности сфер и функций деятельности исполнителей.
|
| 2.1 Выбор и обработка информации.
| Сбор информации (внутренней) о состоянии всех ресурсов на начало планового периода, о внешней ситуации (рыночной конъюнктуре, налогах, условиях получения кредитов и т.д.).
|
| 2.2 Определение основных тенденций прошлого периода и на перспективу.
| Объем произведенной и реализованной продукции, финансовых результатов, движения денежных потоков, инвестиций и т.п.
|
| 2.3 Выбор методики расчетов и обоснование нескольких вариантов плановых заданий.
| Применение прогрессивной техники для обоснования плановых поступлений от реализации, затрат, связанных с их получением, финансовых результатов, движением денежных средств, структуры имущества и источников их финансирования.
|
| 2.4 Выбор оптимальных плановых заданий и обоснование финансовых планов .
| Исходя из предполагаемых финансовых результатов и достижения и достижения намечаемых целей, наилучших вариантов в конкретной ситуации.
|
| 3. Осуществление контроля.
| Контроль за выполнением финансовых заданий и их эффективностью.
|
| 3.1 Текущий контроль.
| Контроль за денежными поступлениями, затратами, их синхронизацией, выполнением финансовых обязательств, потерями, достижением прибыли и т.п.; разработкой краткосрочных прогнозов движения денежных ресурсов как формы контроля за сбалансированием платежей и поступлений, платежеспособностью предприятия.
|
| 3.2 Оценка эффективности выполнения плановых заданий.
| Многофакторный анализ всех финансовых показателей. Диагностика финансового положения субъекта, степени влияния отдельных факторов на результативность принятых решений.
|
| Вид финансового плана
| Характеристика
|
| Вступительный
| Формируется на дату организации компании
|
| Текущий
| Составляется периодически в течение всего времени функционирования компании
|
| Антикризисный
| Составляется, когда компания находится на стадии явного банкротства
|
| Соединительный и разделительный
| Формируются при реорганизации юридического лица, которая может производиться в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.
|
| Объединительный
| Составляется при объединении (слиянии) двух и более компаний в одну или при присоединении одной или более структурных единиц к данной компании
|
| Разделительный
| Составляется в момент разделения компании на две или более компании или при выделении одной или более структурных единиц данной компании в другую
|
