Після формулювання стратегічний план повинен бути втілений у життя. Впровадження стратегії забезпечує товари та послуги у відповідності з планом дій. Дуже часто цей план стає загальною філософією або гідом, який направляє процес.
Міжнародний менеджмент повинен визначити три основні площини в стратегічному впроваджені. Перше, ТНК повинні визначити, де вони будуть здійснювати свої операції. По-друге, ТНК повинні вийти на ринок та визначити стратегію володіння компанією. По-третє, менеджмент повинен впровадити функціональну стратегію у таких сферах як маркетинг, виробництво та фінанси.
1.ТНК повинні визначити де вони будуть здійснювати свої операції.
Перше, ТНК повинні визначити, де вони будуть здійснювати свої операції: країну або місце розташування. Традиційно ТНК обирають індустріальні країни.
Однією з причин для обрання країнами країни розташування є державний контроль. Раніше ТНК уникали інвестування у Східну Європу тому що ці країни були з економікою з центральним плануванням. Після розпаду СРСР та інших східних країн ТНК звернули свою увагу на Східну Європу.
Крім того, ТНК перевіряють наявність спеціальних вигод, що пропонує гостьова країна: низькі податкові ставки, відсутність оренди на землю та будівлі, низькі процентні ставки або безпроцентні кредити, транспортні витрати, добре побудована інфраструктура (дороги, система комунікацій, школи тощо), субсидування енергії тощо. Наприклад, виробництво частіше розташовують у сільській місцевості, оскільки це дешевше та не має таких проблем, як у містах. Банки частіше розташовують у великих містах, щоб бути близько до бізнесу.
2.Далі необхідно обрати форму виходу на ринок для впровадження стратегії: повне володіння дочірньою компанією, акціонерне товариство, ліцензія, фрайчайзінг або імпорт /експорт продукції.
3.Впровадження функціональної стратегії у таких сферах як маркетинг, виробництво та фінанси.
Маркетингова стратегія може залежати від країни впровадження. Також компанії необхідно розташувати своє виробництво. Якщо компанія збирається експортувати товари, то виробничий процес традиційно розташовується у своїй країні. Іноді завод спеціалізується на певному виді товарів та експортує їх по всьому світу.
Особливістю фінансової стратегії є те, що вона створюється в домашньому офісі та виконується іноземними філіалами. Проблеми фінансової стратегії пов’язані зі трансфертами грошових фондів. Коливання курсів, інфляція тощо.