З урахуванням наведених у попередніх питаннях чотирьох стратегічних профілів міжнародних корпорацій у практиці міжнародного менеджменту виокремлюють чотири типи міжнародних стратегій: міжнародні, мультиринкові, транснаціональні і глобальні. Детальні їх характеристики наведені в табл. 3.1.
Таблиця 3.1
Основні характеристики міжнародних стратегій
| Назва стратегії, приклад | Характерні ознаки | Позитивні риси | Негативні риси |
| Міжнародна стратегія («Мак-Дональдс», «Майкрософт», «Ай-Бі-Ем», «Проктер енд Гембл») | Тиражування однієї і тієї ж продукції в різних країнах. Концентрація виробництва в країні походження. Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах | Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні | Відсутність адаптації до місцевих умов. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов |
| Мультиринкова стратегія («Дже-нерал Моторз» та інші автомобільні компанії, аудиторські фірми) | Індивідуалізація продукції для різних ринків. Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах | Адаптація до місцевих умов | Обмежена передача знань і продуктів між країнами. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і розташування |
| Глобальна стратегія («Інтел», «Мо-торола», «Тексас Інструмент») | Централізоване виробництво і маркетинг розташовані у країнах з найменшими виробничими витратами | Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. Результати від економії на масштабах | Відсутність адаптації до місцевих умов |
| Транснаціональна стратегія («Кате-рпілар Тракор», «Юнілевер») | Одночасна економія на масштабах і передачі знань і продуктів між країнами | Вигоди від ефекту масштабів та адаптації до місцевих умов | Небезпека відсутності концентрації на витратах і місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії |