Лекції з дисципліни Міжнародний менеджмент Галузь знань 0305 Економіка та підприємництво

Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України

Укоопспілка

Хмельницький кооперативний торговельно-економічний інститут

 

 

Лекції

з дисципліни «Міжнародний менеджмент»

Галузь знань 0305 «Економіка та підприємництво»

Напрям підготовки (спеціальність): 8.030508 «Фінанси і кредит»

8.030509 «Облік і аудит»

 

Хмельницький, 2012

Обговорено і схвалено на засіданні кафедри менеджменту

Протокол № 2 від 26.09.2012 р.

ЗАГАЛЬНА СТРУКТУРА КРЕДИТНО-МОДУЛЬНОЇ ПРОГРАМИ КУРСУ „МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

Змістовий модуль 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту

Змістовий модуль 2. Ключові проблеми міжнародного менеджменту

СТРУКТУРНО-ЛОГІЧНА СХЕМА КУРСУ

Змістовий модуль 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту

Змістовий модуль 2. Ключові проблеми міжнародного менеджменту

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту

ТЕМА 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту

План: 1.1.Суть міжнародного бізнесу та періодизація його розвитку.

1.2.Глобалізація та інтернаціоналізація міжнародного бізнесу.

1.3.Транснаціональні корпорації як об'єкт міжнародного менеджменту.

1.4.Суть міжнародного менеджменту та основні національні школи менеджерів.

 

Суть міжнародного бізнесу та періодизація його розвитку

З розвитком процесів інтернаціоналізації форми міжнародного бізнесу змінюються від простих (міжнародна торгівля) до складних (міжнародні корпорації… До основних форм міжнародного бізнесу можна віднести: · експорт (імпорт);

Транснаціональні корпорації як об’єкт міжнародного менеджменту

Основними характеристиками транснаціональних компаній є: наявність власників у різних країнах, міжнародний склад працівників, у тому числі… Сьогодні у світі налічується близько 65 тис. міжнародних корпорацій, що… Міжнародна корпорація складається з материнської компанії (М), розташованої в країні походження (заснування), і мережі…

Суть міжнародного менеджменту та основні національні школи менеджерів

ММ — особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей… Природа міжнародного менеджменту має дві основні складові: · функції і концепції загального менеджменту — базова складова;

Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.

1. Базова риса стереотипу — прагнення до створення обстановки неквапливості, дружелюбності і довіри у всіх справах, які веде бізнесмен з цього регіону.

2. Дуже розвинута гордість і страх «втратити обличчя».

3. Під час переговорів необхідно пам'ятати:

а) потрібно по можливості суворо додержуватись прийнятого раніше порядку переговорів, загальної канви бесіди;

б) якщо виникає необхідність обговорити незаплановану тему, то потрібно дати час і можливість партнеру ознайомитись із нею;

в) стежити за звучанням своєї мови, не допускати різких або грубо озвучених слів, прагнути до максимальної теплоти і дружелюбності у звуках, позах, жестах, виразі обличчя.

Японський національний стереотип:.

1. Базові риси стереотипу — це надзвичайно продуктивне поєднання справді безмірної працьовитості і терпіння японців з таким же безмежним внутрішнім прагненням до краси і досконалості.

2. Японці — безумовні традиціоналісти, але, разом з тим, оригінали. Бережно зберігаючи все краще у своїй культурі, вони жадібно сприймають і досить уміло адаптують кращі досягнення інших країн і націй.

3. Дисциплінованість і відданість почуттю відповідальності перед колективом (групою), визнання безумовного авторитету колективу, готовність приносити в жертву йому свої особисті потреби та інтереси.

4. Життєві риси нації — ввічливість і делікатність, акуратність і порядність, східна відданість володінню собою та абсолютному контролю над особистою поведінкою й емоціями.

 

Технологічне середовище міжнародного менеджменту

Технологічне середовище є найдинамічнішим елементом міжнародного середовища, оскільки за сучасних умов темпи науково-технічного прогресу різко… Вплив змін технологічного середовища на міжнародний менеджмент у наступні… 1. Швидкий розвиток біотехнологій дозволяє будувати такі точні органічні системи, які означають революцію в…

ТЕМА 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях

3.2. Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій. 3.3. Основні типи міжнародних стратегій. 3.4. Основні етапи розробки і реалізацій міжнародних стратегій.

Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій

Етноцентризм — цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях. Поліцентризм — стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє… Регіоцентризм — поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень.

Основні типи міжнародних стратегій

Таблиця 3.1 Основні характеристики міжнародних стратегій Назва стратегії,…  

Основні етапи розробки і реалізацій міжнародних стратегій

Основні етапи стратегічного планування представлені на рис. 3.3. Рис. 3.3. Процес стратегічного планування

ТЕМА 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях

4.2. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень. 4.3. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях. 4.4. Управління політичними ризиками.

Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень

У східній культурі наголос робиться на правильному формулюванні проблеми. Головна увага при цьому приділяється процесу усвідомлення суті проблеми і… Західна культура прийняття рішень базується на обґрунтуванні кращих варіантів… Важливо звернути увагу і на чіткі особливості прийняття рішень в умовах певних національних культур:

Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях

Детально проблеми управління якістю розглядатимуться в темі 9. Друга ключова сферу прийняття рішень пов'язана зі створенням міжнародних… Третя сфера прийняття міжнародних управлінських рішень, пов'язаної з атакуванням конкурентів. У цьому зв'язку…

Управління політичними ризиками

Управління політичними ризиками ґрунтується на врахуванні дії трьох груп факторів: 1. Категорії політичного ризику: · операційні ризики;

ТЕМА 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій

5.2. Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій. 5.3. Управління змінами та організаційним розвитком міжнародних корпорацій. … 5.4. Інтегровані структури міжнародного бізнесу та міжнародні стратегічні альянси.

Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій

Треба зауважити, що збільшення зарубіжних операцій тягне за собою і зміну організаційних структур управління, і механізмів координації. Можна… Рис. 5.7. Міжнародна модель структурних етапів

Управління змінами та організаційним розвитком міжнародних корпорацій

Важливо звернути увагу на зовнішні і внутрішні чинники організаційного розвитку. Перші пов'язані зі змінами міжнародного середовища і тиском… Основні інструменти організаційного розвитку: програми навчання, комунікації,… Вивченню цього питання сприятиме засвоєння деяких теоретичних концепцій управління змінами. Одна з них — концепція…

Інтегровані структури міжнародного бізнесу та міжнародні стратегічні альянси

Далі особливу увагу треба звернути на таку сучасну форму організації міжнародних операцій, як міжнародні стратегічні альянси. Вони дозволяють… Таблиця 5.3 Міжфірмові зв'язки компанії „Форд” Угоди про участь в активах СП Поставка комплектуючих …

ТЕМА 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях

6.2. Мотивація в міжнародних корпораціях. 6.3.Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях 6.4.Розвиток персоналу та трудові відносини в міжнародних корпораціях.

Мотивація в міжнародних корпораціях

Таблиця 6.3 Розподіл щоденних витрат часу працівників Франції, % [3, с. 63] …  

Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях

Опрацьовуючи питання про систему відбору персоналу в міжнародних корпораціях, насамперед слід спиратися на:

І. Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень:

А) загальні критерії

1. Технічні навички.

2. Людські навички.

Керуючі дочірніми компаніями:

· комунікації;

· управлінський талант;

· емоційна стабільність;

· здатність адаптуватись до нового середовища.

функціональні керівники:

· зрілість;

· емоційна стабільність;

· технічні здатності до виконання службових обов'язків.

Операційні менеджери:

· зрілість;

· емоційна стабільність;

· знання місцевих законів;

· знання людей країни-господаря.

Американський підхід

· Наголос на технічних навичках.

Японський підхід

· Наголос на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).

Б) Адаптація до культурних змін

· Здатність інтегрувати з персоналом іншої культури.

· Здатність розуміти розвиток у країні-господарі.

· Здатність вирішувати проблеми з різними мережами і перспективами.

· Відчуття кращої точки в іншій культурі, політиці, релігії і етиці в адаптації до індивідуальних відмінностей.

· Гнучкість в оперативних справах за нестачі помічників і інформації.

В) Незалежність і самозабезпеченість

· Потреба в помічниках і настановах.

· Досвід самостійної роботи (домашній чи зарубіжний).

· Досвід проектного менеджменту.

· Хоббі.

· Активність на підприємстві.

· Громадська діяльність.

Г) Фізичне та емоційне здоров'я

· Співвідношення стану здоров'я та умов праці.

· Психологічна спроможність пристосуватись до іншої культури.

· Здатність справитись з культурним шоком.

Д) Вік, досвід, освіта

· Балансування між віком і досвідом.

· Ступінь освіти, бажано післявузівський.

· Критичне значення міжнародного досвіду.

Е) Мовний тренінг

· Знання англійської мови.

· Знання інших мов.

Є) Мотивація до зарубіжного призначення

· Віра в можливість роботи за кордоном.

· Очікування пригод і цікавої діяльності.

· Можливості кар'єри.

· Зростання винагород.

Ж) Сімейний стан і залежність

· Задоволення сімейним життям.

· Здатність сім'ї знижувати рівень стресу.

· Здатність сім'ї адаптуватись до нової культури.

З) Здібності лідера

· Можливості продовження «домашнього» лідерства в зарубіжній діяльності.

· Специфічні риси лідера, необхідні для успішної діяльності в країні призначення.

ІІ. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях

· Особистість.

· Країна.

· Вартість життя.

· Підвищення посадового статусу.

· Компенсація ускладнень зарубіжного відрядження.

· Валюта.

· Віддаленість району.

Рис. 6.1. Вплив роботи за кордоном на кар'єру керівників американських компаній

ІІІ. Проблеми репатріації експатріантів

· Реадаптація до життя в «домашній» країні.

· Особисті фінансові проблеми.

· Просування по службі.

· Стосунки з колишніми колегами.

 

Розвиток персоналу та трудові відносини в міжнародних корпораціях

Вивчаючи ці питання, треба знати такі ключові особливості розвитку персоналу в міжнародних корпораціях:

1. Вивчення особливостей культури учасників.

2. Публічна критика є табу для деяких культур Далекого Сходу.

3. Важливо зберегти «обличчя» фірми, компанії і не допустити незручності стосовно інших людей з країн Близького Сходу, Східної та Західної Африки і деяких європейських країн, включаючи Іспанію та Італію.

4. Складним може бути й отримання адекватної оцінки викладання.

5. Правильне розуміння ставлення до роботи, яку вивчаємо, у національній культурі стажерів.

У подальшому слід засвоїти дві основні функції міжнародної професійної підготовки:

· формування у всіх менеджерів єдиного глобального підходу до розв'язання проблем;

· навчання менеджерів розв'язанню конкретних проблем, що виникають у діяльності експатріанта у країні перебування (господаря).

Причини тренінгу ТНК

· команди прагнуть підвищити ефективність зовнішньоекономічних операцій; · подолання етноцентризму, опанування менеджерами цінностей інших країн; · поліпшення комунікацій між головним офісом і закордонними філіями (підлеглими).

ТЕМА 7. Керування і комунікації в міжнародних корпораціях

План: 7.1. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.

7.2. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях та лідерство в міжнародному контексті.

7.3. Особливості керівництва міжнародними командами.

7.4. Міжнародні ділові комунікації та комунікативні бар’єри.

 

Особливості керівництва в міжнародних корпораціях

Три основні моделі кар'єри виконавчих директорів: американську, європейську та… Американська модель — це:

Моделі лідерства в міжнародних корпораціях та лідерство в міжнародному контексті

1) Автократичне керівництво (Authoritarian Leadership)

Особливості керівництва міжнародними командами

Рис. 7.4. Приховані і висловлені міжнародні комунікації  

А) Поліпшення системи зворотного зв'язку.

Найбільш важливим є зворотний зв'язок між материнськими компаніями і приєднаними відділеннями. Існує два типи систем зворотного зв'язку:

· особові (наради, телефонні розмови);

· міжособові (звіти, бюджети, плани).

Приклад: Половина материнських компаній США підтримують зворотний зв'язок зі своїми філіями за кордоном шляхом щомісячних письмових звітів, а в компаніях Європи і Японії цей показник становить лише 10 %. 75 % компаній США проводять щорічні наради з вищими керівниками філій, у той час як для європейських та японських компаній це становить 50 %, що вважається недостатнім для домашнього офісу.

б) Мовний тренінг:

· вербальні (усні) комунікації;

· письмові комунікації.

в) Культурний тренінг:

· розуміння іншої культури;

· національна культура і субкультура (спільність культури країн Південної Америки, латинська культура — основа культури Іспанії, Португалії, Італії, Франції);

· обмеженість поняття «міжнародна культура».

 

Рис. 7.5. Категорії особистого простору при міжнародному спілкуванні

 

Джерело: Adapted from Richard M. Hodgetts, Donald F. Kuratko. Management. – 2d ed. – San Diego, Calif.: Harcourt, Brace, Jovanovich, 1988. — Р. 265

г) Посилення гнучкості і співробітництва:

· внутрішньофірмова взаємодія;

· переговори;

· урахування відмінностей між географічною і корпоративною культурами.

Способи подолання культурних бар'єрів:

· Зберігайте неупередженість.

· Уважно ставтесь до звичаїв інших людей.

· Враховуйте багатозначність однакових жестів і виразів у різних країнах.

· Пристосовуйте ваш стиль до особливостей іншої людини.

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2. КЛЮЧОВІ ПРОБЛЕМИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

ТЕМА 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій

План: 8.1. Особливості контролю в міжнародних корпораціях.

8.2. Основні системи контролю в міжнародних корпораціях.

8.3. Техніка контролю в міжнародних корпораціях.

8.4. Звітність у міжнародному менеджменті.

 

Особливості контролю в міжнародних корпораціях

Контроль є кінцевою функцією менеджменту, тому прорахунки й недоліки в його… Складові контролю:

Основні системи контролю в міжнародних корпораціях

Особистий контроль ґрунтується на особистих контактах з підлеглими, у процесі яких здійснюється безпосередній нагляд за їхніми діями або ж… Фірма «Інтернешнл Телефон енд Телеграф» («АйТіТі»), наприклад, щомісячно… Бюрократичний контроль здійснюється через систему процедур і правил, що регламентують діяльність підрозділів. Для…

Техніка контролю в міжнародних корпораціях

Найпростішим і поширеним є фінансовий контроль, оскільки він ґрунтується на системі звітності. Показники прибутку зарубіжного відділення або доходів… 1. Показники доходів, витрат, прибутків вимірюються в різних валютах. 2. Валютні курси постійно змінюються.

Звітність у міжнародному менеджменті

Треба чітко розмежовувати фінансову і бухгалтерську звітність. Фінансова звітність обов'язково публікується як у фінансовій пресі, так і спеціальних… · лист вищих керівників до акціонерів і працівників (6 ст.); · цінності корпорації (2 ст.);

ТЕМА 9. Технологічна політика міжнародних корпорацій

План: 9.1. Особливості сучасного технологічного розвитку.

9.2. Міжнародний ринок технологій.

9.3. Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій.

9.4. Система тотального управління якістю в міжнародних корпораціях.

 

Особливості сучасного технологічного розвитку

Технологічна політика підприємства або організації – це набір принципів і дій (спосіб діяльності), на основі якого вибираються, розроблюються і… Можна визначити наступні основні задачі технологічної політики фірми: 1) моніторинг науково-дослідних досягнень у світі, а також загальних технологічних тенденцій;

Міжнародний ринок технологій

Венчурні інвестиції не є безпечнішими за вкладення в уже існуюче і зростаюче підприємство, оскільки вони пов'язані з такими основними ризиками: · високий ступінь технічної невизначеності у створенні продукту; · технологічно досконалий продукт може не відповідати ринковому попиту;

Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій

Міжнародні комітети. Вони складаються з менеджерів центрального і національних підрозділів, їх характерною особливістю є те, що вони не змінюють… Як правило, перед комітетами висуваються такі завдання: · перевірка відповідності прийнятих до виконання проектів реалізованої в поточний момент політики в галузі НДДКР;

Система тотального управління якістю в міжнародних корпораціях

Вони почали створюватись в японських корпораціях ще в 60-ті роки минулого століття, а значного поширення набули після 1985 р., зокрема у зв'язку із… Рис. 9.2. Модель Європейської премії якості (Oakland, р 123)

ТЕМА 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій

План: 10.1. Міжнародне фінансове середовище.

10.2. Управління валютними ризиками.

10.3. Управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.

10.4. Трансферне ціноутворення в міжнародних корпораціях.

 

Міжнародне фінансове середовище

Варто звернути увагу студентів на те, що міжнародні корпорації діють у багатовалютному фінансовому середовищі. Загальне уявлення про це студент може… Наведена схема свідчить, по-перше, що міжнародні корпорації обов'язково… У своїй роботі фінансовий менеджер повинен опиратись на теорії, що дозволяють йому будувати сценарій розвитку подій і…

Управління валютними ризиками

Як видно з цієї схеми, вихідними ланками управління валютними ризиками є, з одного боку, інформаційне забезпечення руху курсів валют, що цікавлять… Рис. 10.3. Менеджмент валютних ризиків

Трансферне ціноутворення в міжнародних корпораціях

Головна функція трансферних цін полягає в оптимізації оподаткування міжнародних корпорацій та їх окремих філій за рахунок віднесення певної частини… • забезпечення зв'язків між відділеннями; • оцінка результатів господарської діяльності відділень;

ТЕМА 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій

План: 11.1. Комерційні операції міжнародних корпорацій.

11.2. Експортні операції міжнародних корпорацій.

11.3. Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій.

11.4. Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій.

 

Комерційні операції міжнародних корпорацій

По-друге, комерційні операції міжнародних корпорацій здійснюються у багатьох валютах, що дозволяє знизити їх ризикованість і підвищити… По-третє, міжнародні корпорації мають значну кількість варіантів організації… По-четверте, міжнародні корпорації у своїй торговельній діяльності спираються на розгалужену мережу посередників —…

Експортні операції міжнародних корпорацій

1. Входь до нового ринку першим, тобто перемай інших. 2. Виробляй мало і продавай мало для входження на ринок у невеликих масштабах… 3. Наймай на роботу місцевих працівників для продажу продукції фірми.

Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій

Види лізингових платежів включають: 1) амортизацію фінансованого активу;

Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій

Гарантії видаються при додержанні таких умов: · заявник — резидент країни-експортера; · товари і послуги мають походження країни-експортера;

Контрольні запитання

1. У чому виявляються спільні риси і відмінності між торговельними операціями транснаціональних корпорацій і міжнародною торгівлею?

2. Які особливості притаманні торговельним операціям міжнародних корпорацій порівняно з діяльністю малих і середніх підприємств на зовнішньому ринку?

3. Що таке міжнародний життєвий цикл товару?

4. Як впливає міжнародний життєвий цикл товару на торговельні операції транснаціональних корпорацій?

5. Які переваги в експорті мають транснаціональні корпорації?

6. Які існують форми зустрічної торгівлі?

7. У чому полягають переваги і недоліки міжнародного лізингу?

8. Що таке факторинг?

9. Які сфери використання форфетинга?

10. Яким чином фінансуються імпортні операції міжнародних корпорацій?

Термінологічний словник ключових понять

Акредитив, бартер, експортно-імпортні операції, зустрічна закупівля, клірингова угода, коносамент, міжнародна зустрічна угода, міжнародний життєвий цикл продукту, міжнародний контракт купівлі-продажу, міжнародний лізинг, оперативний лізинг (лізинг з неповною окупністю), офсет, продаж через третю сторону, промислова компенсаційна угода, Сого-Соша, торгова компенсаційна угода, тратта (вексель), фінансовий лізинг (лізинг з повною окупністю).

 

ТЕМА 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій

План: 12.1. Міжнародний ринок інвестицій.

12.2. Прямі іноземні інвестиції міжнародних корпорацій.

12.3. Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій.

12.4. Міжнародні інвестиційні компанії.

 

Міжнародний ринок інвестицій

  Таблиця 12.1 Джерела фінансування міжнародної корпорації Країни Внутрішні джерела Зовнішні джерела …

Прямі іноземні інвестиції міжнародних корпорацій

Важливо звернути увагу на те, що переважна частина інвестицій використовується також у розвинутих країнах. Частка 12 провідних країн-реципієнтів… Потрібно звернути увагу на теоретичну розробку питання про прямі іноземні… Значна частина концепцій ґрунтується на тому, що всі інші умови не є рівними. Серед цих умов — транспортні витрати,…

Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій

Рис. 12.1. Фондова форма міжнародного інвестиційного процесу  

Міжнародні інвестиційні компанії

Найпоширенішими формами міжнародних інвестиційних компаній є інвестиційні фонди, що акумулюють кошти своїх вкладників шляхом випуску і продажу… Варто звернути увагу на істотні особливості інвестиційних компаній у різних…

Контрольні запитання

1. Що являють собою міжнародні інвестиції?

2. У чому полягають вигоди приймаючих країн від зарубіжних інвестицій?

3. У чому полягає виклик міжнародних корпорацій для приймаючих країн?

4. У чому різниця прямих і портфельних інвестицій?

5. Які існують теоретичні концепції прямих іноземних інвестицій?

6. Що таке горизонтальні прямі іноземні інвестиції?

7. Які сфери застосування вертикальних прямих іноземних інвестицій?

8. Як виглядає менеджмент портфельних зарубіжних інвестицій?

9. У чому різниця в оцінці ризиків портфельних Інвестицій за критеріями Трейнора і Шарпа?

10. Назвіть організаційні форми міжнародних інвестиційних компаній.

Термінологічний словник ключових понять

Вертикальні прямі іноземні інвестиції, горизонтальні прямі іноземні інвестиції, еклектична парадигма Данінга, екстерналії, зворотні вертикальні прямі іноземні інвестиції, інвестиційний аналіз, інвестиційні стимули, міжнародний ринок інвестицій, міжнародні інвестиційні компанії, міжнародні інвестиційні проекти, міжнародні інвестиційні ризики, міжнародні інвестиції, міжнародні фонди, портфельні іноземні інвестиції, прямі іноземні інвестиції, регіональні фонди, форвардні вертикальні ПІІ.

 

ТЕМА 13. Етика і соціальна відповідальність міжнародних корпорацій

План: 13.1. Особливості етики в міжнародних корпораціях.

13.2. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті.

13.3. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій.

13.4. Екологічна діяльність міжнародних корпорацій.

 

Особливості етики в міжнародних корпораціях

Далеко не завжди ті самі вчинки, дії, форми поведінки в різних країнах набувають однакової етичної поведінки. Так, американське законодавство хабарі… Інший приклад досить типової етичної проблеми стосується Дотримання… По-перше, українські підприємства близько 100 тис. т метало-продукції поставили через фірми-посередники з…

Контрольні запитання

1. У чому полягають особливості міжнародної етики?

2. Які особливості притаманні соціальній відповідальності ТНК?

3. Які існують принципи міжнародної ділової етики?

4. Як впливає національний менталітет на міжнародний бізнес-етикет?

5. У чому полягає відмінність американської та японської ділової етики?

6. Як пов'язані національні культури із соціальною відповідальністю міжнародних компаній?

7. У чому полягають особливості статусу жінки-менеджера в міжнародних корпораціях?

8. В яких країнах жінки-менеджери мають кращу перспективу для службового просування: Японія, США, Південна Африка, Україна?

9. Які існують бар'єри для просування жінок-менеджерів у міжнародних корпораціях?

10. Які перспективи посилення ролі жінок у міжнародному менеджменті?

Термінологічний словник ключових понять

Дискримінація, дискримінація позитивна (перевернуте), екологічний менеджмент, економетрика, етика бізнесу, міжнародна ділова етика, міжнародна допомога, міжнародна корупція, міжнародна мережа екологічного менеджменту, міжнародна репутація фірми, міжнародний діловий етикет, міжнародні принципи корпоративної соціальної відповідальності, міжнародні стандарти екологічного менеджменту ISO-14000, міжнародні хабарі, модель Вінтера, політика позитивної дії, система екологічного менеджменту, «Скляна стеля», соціальна безвідповідальність, соціальна відповідальність.

 

ТЕМА 14. Становлення глобального менеджменту

План: 14.1. Глобальне управління і глобальний менеджмент.

14.2. Становлення глобальних підприємств.

14.3. Глобальне управління людськими ресурсами в багато культурному середовищі.

14.4. Глобальний менеджмент і природне середовище.

 

 

Глобальне управління і глобальний менеджмент

Синонімічна концепція полягає в тому, що під глобальним менеджментом розуміють сучасний етап (форму) управління міжнародними корпораціями, що… Планетарна концепція виходить з того, що глобальний менеджмент існує лише в… Наднаціональна концепція глобального менеджменту робить наголос на утворенні міжнародних організацій, що впливають на…

Становлення глобальних підприємств

За показник рівня глобальності корпорацій можна використовувати індекс транснаціональності компаній. У табл. 14.2 представлені 20 міжнародних… Таблиця 14.2 Провідні глобальні корпорації за індексом транснаціональності Назва корпорації Країна Індекс,…

Глобальне управління людськими ресурсами в багато культурному середовищі

Таблиц 14.5 Особливості управління людськими ресурсами в корпораціях світового класу …  

Глобальний менеджмент і природне середовище

1. Напруження між економічним зростанням і захистом довкілля має бути знято шляхом відновлення останнього. 2. Бідним націям не варто наслідувати виробництво і моделі витрачання… 3. Спосіб життя багатих націй має бути змінено.

Рекомендована література

Основна

2. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. — Т.1. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной… 3. Дэниелс Дж. Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: Внешняя среда и деловые… 4. Макогон Ю. В., Орехова Т. В. Международный менеджмент: Курс лекций. — Донецк: Дон НУ, 2003. — 277с.

Додаткова

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999.— 416с. 3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика,… 4. Белорус О. Г., Лукъяненко Д. Г. и др. Глобальные трансформации и стратегии развития: Монография. — К.: Орияне,…

Інструктивно-методична

1. Опорний конспект лекцій з дисципліни «Міжнародний менеджмент» /М.П.Пан, В.І.Торкатюк, О.С.Вороніна, 2007. – 40 с.

2. Електронна версія опорного конспекту лекцій з дисципліни «Міжнародний менеджмент» /М.П.Пан, В.І.Торкатюк, О.С.Вороніна, 2007.

 

РЕСУРСИ ІНТЕРНЕТ

2. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» // Відомості Верховної Ради України. — 1991. — № 29. Документ 959-ХІІ, остання редакція від… 3. Закон України «Про іноземні інвестиції» // Відомості Верховної Ради… 4. Закон України «Про митну справу в Україні» від 25.06.1991 № 1262-ХІІ. Документ 1262-12, остання редакція від…