Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости

от ситуации (модель Фидлера)

Задание 1. «Самые влиятельные»

1. Проранжируйте должности с точки зрения всей власти, которую они должны иметь в своих организациях. Поставьте «1» перед той должностью, которая, по Вашему мнению, является наиболее «властной» в указанной организации и «15» – перед должностью, которая наименее «властная» в данной организации. Не забудьте поставить от «2» до «14» во всех остальных случаях.

Главный бухгалтер в страховой компании  
Ректор в крупном университете  
Генеральный директор в небольшой фирме  
Техник по медприборам в кардиологическом центре  
Специалист отдела кадров в промышленном холдинге  
Заведующий складом в аптечной сети  
Операционист по работе с юридическими лицами в банке  
Бухгалтер в районной поликлинике  
Региональный менеджер по продажам в торговой фирме  
Исследователь в компании высоких технологий  
«ГАИшник» на посту  
Продюсер модной молодой поп-группы  
Надомный ремесленник  
Секретарь генерального директора в известной нефтегазовой компании  
Депутат Совета Федерации  

2.Решите, которая из перечисленных должностей должна иметь наиболее сильные: легитимную власть, власть вознаграждения, власть принуждения, экспертную власть, референтную власть. Аргументируйте.

3.Подготовьте краткий перечень источников власти и влияния (через политику в организации), которые могли быть использованы для усиления власти должности, получившей низкий ранг.