живет команда:
♦ это реальный закон жизни для членов управленческой команды;
♦ он предусматривает правила формального и неформального взаимодействия;
♦ лидер лишь по собственной инициативе может что – то поменять;
♦ это изменение реализуется всеми членами управленческой команды без исключений.
2. Тот, кто контролирует реальные рычаги власти:
♦ лидер решает, выдавать информацию или нет члену команды. Кто больше знает, тот и хозяин;
♦ лидер выбирает, кого брать с собой на представительскую встречу, регулирует личные связи членов команды;
♦ дает или забирает возможность полного управления каким – либо процессом;
♦ лидер лично контролирует финансы.
3. Тот, кто держит уровни управления людьми:
♦ на его появление обязательна реакция ведомого (поворот головы или тела, попытка привстать со стула, остановка предшествующего действия и т.д.);
♦ к нему стремятся быть «поближе», но лишь он позволяет «приближаться» к себе и «удаляет» от себя;
♦ от его настроения зависит настроение членов команды. Его улыбка означает поощрение, нахмуренные брови – что – то происходит не так;
♦ члены команды ссылаются на него, для повышения веса своих слов;
♦ он главный идеолог, именно он учит жить, определять, что такое хорошо, и что такое плохо, ему стремятся подражать в речи, жестах и поступках.
4. Тот, кто распределяет деньги:
♦ уровень благосостояния члена команды зависит от соблюдения правил, установленных лидером;
♦ никто кроме лидера не имеет право влиять на доходы члена команды;
♦ член команды работает на того, кто ему больше платит;
♦ лидер старается исключать доходы на стороне у членов управленческой команды.
5. Тот, кто делегирует полномочия и власть:
♦ только лидер может определять должностные полномочия и власть членов управленческой команды;
♦ только лидер может спросить за их несоблюдение;
♦ остальные следят за соблюдением своих должностных обязанностей.
6. Тот, кто повышает или понижает авторитет команды:
♦ лидер решает, к чьему мнению он может прислушаться в качестве поощрения за какую – то выполненную работу;
♦ лидер устанавливает регламент во время формального и неформального общения;
♦ лидер имеет право перебивать;
♦ лидер имеет право не знать;
♦ лидер забирает право на незнание у членов своей управленческой команды.
7. Тот, кто ставит цели, остальные работают над их достижением:
♦ цели лидера имеют приоритет;
♦ над целями лидера работает вся команда;
♦ над целями члена команды работает только сам член команды;
♦ цели лидера выходят за рамки его личных интересов, но всегда с ними соприкасаются.
46. Перечислите методы мотивации.
Мы не будем останавливаться на классических теориях мотивации и мотивационных моделях, хотя это было бы очень полезно с позиции понимания существа вопроса. Остановимся на анализе мотивов, которые могли бы стать действенными стимулами для членов команды проекта.