Линейно-штабная структура управления (рис. 2.6) используется преимущественно для предприятий, в которых значительный удельный вес составляют НИОКР.
Рис. 2.6. Линейно-штабная структура управления инновационными
процессами
Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов создается специальный «штаб» в форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инновационных решений. «Штаб» согласовывает свои действия с руководителем организации и имеет право распоряжаться. В такой структуре принцип единоначалия нарушен: исполнители одновременно подчиняются линейным руководителям (руководителям подразделений) и руководителю штаба.
Достоинства:
· снижение загрузки линейных руководителей;
· повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
· улучшение горизонтальной координации;
· баланс штабного и линейного руководства.
Недостатки:
· увеличение штата за счет штабных структур;
· опасность конфликтов линейных и штабных структур;
· сложность вертикальных коммуникаций;
· нечеткость процедур принятия решений.