Текущие (оперативные) Стратегические цели
цели
|
Выполнение перехода (передела) или операции (П 1.1) | Разработка стратегии и ее выполнение (П 1.2) |
Движение ресурсов (П 2.1) | Концентрация / распределение (П 2.2) |
Рисунок 4 – Основные виды производственной деятельности промышленного предприятия (символ П означает «производство»)
Горизонт планирования
|
Торговля (К 1.1) | Маркетинг (К 1.2) |
Движение ресурсов (продукции) (К 2.1) | Концентрация/ распределение (К 2.2) |
Рисунок 5 – Основные виды коммерческой деятельности предприятия (символ К означает «коммерция»)
Концентрация/распределение– вид производственной и коммерческой деятельности предприятия, связанный с проектированием, формированием и оптимизацией микро- и мезоэкономических концентрационно-распределительных систем и их звеньев.
Основными функциями концентрации/распределения являются:
- определение количества прямых и эшелонированных каналов концентрации/распределения;
- разработка структуры каналов концентрации/распределения;
- формирование подразделений промышленного предприятия, образующих основное и вспомогательное производство, а также осуществляющих логистическое и сервисное обеспечение экономической системы;
- определение функциональных и организационно-правовых аспектов концентрации/распределения;
- планирование логистических функций и операций концентрации/распределения.
Движение ресурсов (продукции) – вид производственной и коммерческой деятельности предприятия, связанный с физическим перемещением ресурсов (продукции) в требуемых направлениях по согласованию между звеньями микро- и мезоэкономической системы и субъектами внешней среды.
Основными функциями движения ресурсов (иногда в литературе его называют физическим распределением) являются:
- управление заказами на продукцию и услуги;
- транспортировка (движение) ресурсов, переработка груза, складирование и хранение ресурсов;
- организация пред- и послепродажного обслуживания клиентов;
- определение способов затаривания и упаковки ресурсов, а также размеров партий их поставки потребителям;
- организация движения потоков ресурсов между звеньями экономической системы и за ее пределами и др.
Маркетинг – вид коммерческой деятельности предприятия, направленный на достижение физическим или юридическим лицом долгосрочных конкурентных преимуществ за счет эффективного удовлетворения потребностей отдельных лиц и организаций на основе свободного конкурентного обмена продукцией и услугами.
Функциями маркетинга являются:
- исследование внутренней среды предприятия;
- осуществление мониторинга развития рынка;
- выявление и анализ потребностей физических и юридических лиц;
- определение основных сегментов рынка;
- анализ и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия;
- выбор стратегии развития предприятия и др.
Торговля – вид коммерческой деятельности предприятия, связанный с оперативным управлением процессами продвижения продукции и услуг на рынок и передачей прав собственности на них в соответствии с интересами потребителей.
Основными функциями торговли являются:
- организация торговых операций на биржах, аукционах, в оптовых и розничных предприятиях;
- осуществление планировок предприятий торговли;
- организация рекламно-информационного оформления предприятий торговли;
- осуществление торгово-технологического процесса на предприятиях торговли;
- организация распределения материальной ответственности на предприятиях торговли.
Рисунок 6 – Иерархия основных видов деятельности субъекта производственных отношений
Рисунок 7 – Комплекс и функциональные области производственного менеджмента
Рисунок 8 – Взаимосвязи основных видов производственной и коммерческой деятельности предприятия
Рисунок 9 – Взаимосвязь основных видов производственной деятельности промышленного предприятия и составных частей производственного менеджмента
Рисунок 10 – Структура организации производства и ее место в системе производственного менеджмента
Рисунок 11 – Основные разделы (составляющие) логистики и основные этапы ее становления
Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законодательством, для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей общества и получения прибыли.
Главная цель предприятия – получение максимальной и стабильной прибыли от реализации продукции и услуг в условиях конкуренции на мировом и региональном рынке для удовлетворения общественных потребностей и интересов персонала предприятия и собственников имущества.
Задачи предприятия:
• получение дохода владельцами предприятия;
• обеспечение потребителей продукцией и услугами предприятия;
• обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностями профессионального роста;
• создание рабочих мест для населения;
• предотвращение сбоев в работе предприятия;
• охрана окружающей среды и др.
Таблица 2 – Классификация организационных форм осуществления предприятиями своей деятельности
Конечный результат деятельности предприятия (гомогенный / гетерогенный) | Централизация управленческих функций (низкая / высокая) | Положение предприятия на рынке (лидер или монополист / на вторых ролях) | Уровень кооперации подразделений (низкий/ высокий) | Организационная форма осуществления предприятием своей деятельности |
Гомогенный | Высокая | На вторых ролях | Низкий | Кооператив |
Гомогенный | Высокая | Лидер/монополист | Низкий | Фирма |
Гомогенный | Высокая | На вторых ролях | Высокий | Концерн |
Гомогенный | Высокая | Лидер/монополист | Высокий | Корпорация |
Гомогенный | Низкая | На вторых ролях | Низкий | Объединение |
Гомогенный | Низкая | Лидер/монополист | Низкий | Компания |
Гомогенный | Низкая | На вторых ролях | Высокий | Ассоциация |
Гомогенный | Низкая | Лидер/монополист | Высокий | Синдикат |
Гетерогенный | Высокая | На вторых ролях | Низкий | Комбинат |
Гетерогенный | Высокая | Лидер/монополист | Низкий | Холдинг |
Гетерогенный | Высокая | На вторых ролях | Высокий | Трест |
Гетерогенный | Высокая | Лидер/монополист | Высокий | Картель |
Гетерогенный | Низкая | На вторых ролях | Низкий | Пул |
Гетерогенный | Низкая | Лидер/монополист | Низкий | Альянс |
Гетерогенный | Низкая | На вторых ролях | Высокий | Консорциум |
Гетерогенный | Низкая | Лидер/монополист | Высокий | Конгломерат |
Таблица 3 – Классификация основных подразделений предприятия
Тип создаваемого подразделения (формальное и неформальное) | Централизация функций управления (высокая и низкая) | Длительность существования подразделения (временное и постоянное подразделение) | Основные подразделения предприятия |
Формальное | Высокая | Временное | Группа |
Формальное | Низкая | Временное | Комиссия |
Формальное | Высокая | Постоянное | Отдел |
Формальное | Низкая | Постоянное | Сектор |
Неформальное | Высокая | Временное | Артель |
Неформальное | Низкая | Временное | Комитет |
Неформальное | Высокая | Постоянное | Бригада |
Неформальное | Низкая | Постоянное | Совет |
Производственные цехи делятся на две группы:
- цехи основного производства;
- вспомогательные и обслуживающие цехи.
В цехах основного производства непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации.
Задача вспомогательных цехов – обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.
Формы специализации цехов:
- предметная специализация – это сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции;
- подетальная (поагрегатная) специализация – это закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин;
- технологическая (стадийная) специализация – пооперационное разделение труда между цехами;
- территориальная специализация, при которой цехи выполняют одинаковую работу и производят одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.
Производственный участок, как объединенная по тем или иным признакам группа рабочих мест, представляет собой структурную единицу цеха, которая выделяется в отдельную административную единицу и возглавляется мастером при наличии в одну смену не менее 25 рабочих.
Рабочее место – зона нахождения рабочего и приложений его труда. Рабочая зона предусматривает размещение рабочего, предметов труда, средств труда, обработанной продукции.