Под анализом стратегической позиции(стратегическим анализом, анализом стратегического портфеля, анализом стратегического набора) компании понимается выявление стратегических зон хозяйствования, их взаимосвязи, окружения и друга важных характеристик.
В современных условиях даже достаточно мелкое и простое предприятие осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность в различных сегментах экономического пространства. Такие сегменты называются стратегическими зонами хозяйствования (СЗХ).
Выявление СЗХ происходит в следующем порядке. Стратегическая зона определяется потребностями рынка, технологией, типом клиента и географическим районом. Перспективы развития СЗХ оцениваются с точки зрения роста рынка, нормы рентабельности, нестабильности и ключевых факторов успеха. Определяющими показателями развития зоны хозяйствования являются:
ü фаза развития (фаза жизненного цикла);
ü размеры рынка;
ü покупательская способность (платежеспособный спрос);
ü существующие барьеры входа;
ü привычки покупателей;
ü состав конкурентов;
ü вид и интенсивность конкуренции;
ü основные каналы сбыта;
ü государственное регулирование;
ü показатели развития внешнего (экономического, социально-политического, технологического) окружения.
После определения совокупности СЗХ, занимаемых компанией, т. е. стратегического портфеля, необходимо провести исследования текущего состояния данной стратегической зоны хозяйствования, ее перспектив и направлений развития.