| Изменения | Характеристика изменений |
| «Изменения деятельности» | - повысившаяся эффективность принятия решений - сокращение времени принятия решений - более удачное позиционирование организации - фокус на доле определенного клиента/товара в общей сумме прибыли - повысившаяся направленность рекламы на целевые группы клиентов - введение электронной системы заказов |
| «Информационные изменения» | - увеличившийся объем информации, используемый для принятия решений - улучшившееся качество информации - развитие внутренней инфраструктуры для различных модификаций информационных систем и программ - уменьшение количества бумажной работы - возросшее правдоподобие результатов анализа - увеличение количественной информации по сравнению с качественной - предпочтение ИТ интуиции |
Окончание табл. 15
| Изменения | Характеристика изменений |
| «Организационные изменения» | - возросший статус информационных служб предприятия - повысившийся спрос на информацию отделами предприятия - контроль деятельности подразделений предприятия - уменьшение количества административного персонала - большая децентрализация деятельности - уменьшение использования услуг посторонних агентств и др. |
В настоящее время использование ИС становится необходимым условием повышения гибкости и эффективности системы корпоративного управления. Требования, предъявляемые к корпоративным ИС, а также обеспечивающему их программному обеспечению, достигли такого уровня, когда уже нельзя просто игнорировать ключевые моменты процессов их разработки и внедрения. То же можно сказать и об уровне затрат на работы данного направления, значительность которых невольно заставляет задуматься о необходимости разработки стратегии управления этим процессом и оценки каждого этапа внедрения ИС.