Организационная структура СУП

Оргструктура – некая упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. При этом структура представляется в виде некоторой системы оптимального распределения и функциональных обязанностей, прав, ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в её состав органами управления и работающими в них сотрудниками.

Оргструктура обеспечивает оптимальное достижение целей организации.

См. Теорию организации: есть различные оргструктуры – линейные, функциональные, линейно-функциональные, штабные, дивизионные, проектные и т.д.

Кибанов (стр. 142-149).

3. Кадровая политика. Функции. Виды. Кадровая работа

Политика организации – система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Политика – это общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей. Политику можно рассматривать в качестве «кодекса законов», который определяет, в каком направлении могут осуществляться действия. Составляющие политики организации (Кибанов, см. рис.).

Кадровая политика организацииесть система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом (Веснин). Или Кадровая политика –это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

На рисунке видно, что включает кадровая политика: планирование персонала, поддержание занятости, организация обучения, стиль, методы руководства, обмен информацией и др.

Функции КП:

1. Определяет общие требования к персоналу и расходам на него.

2. Вырабатывает позиции по отдельным направлениям работы с людьми.

3. Оказывает информационную поддержку управления человеческими ресурсами.

4. Контроль.

Следование единой КП позволяет организации не только: 1) избежать многих трудовых конфликтов; 2) экономить значительные финансовые средства; 3) добиваться более высокой отдачи от «человеческого фактора».