Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения и полностью согласуется со стратегией развития организации. Дефицит квалифи-цированной рабочей силы привел к отказу от мнения, что работа с кадрами носит только административный характер.
Кадровая работа включает в себя две основных группы мероприятий:
– обеспечение всех подразделений организации необходимой и качественной рабочей силой;
– обеспечение мотивации сотрудников для достижения высоких результатов трудовой деятельности.
Кадровая политика–главное направление в работе с кадрами, персоналом в целом, набор основополагающих принципов, которые реализуются руководством и службой управления персоналом организации. Это стратегическая линия в работе с персоналом.
Кадровая политика – это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией организации. Кадровая поли-тика реализуется как в процессе непосредственного взаимодействия сотрудников, так и во взаимоотношениях между сотрудниками и организацией в целом.
Выделяют следующие типы кадровой политики:
– пассивная (не существует программы действий в отношении персонала);
– реактивная (контроль негативных факторов в работе, мониторинг рабочей силы, мотивация);
– превентивная (разработка программ развития организации и персонала);
– активная (разработка целевых кадровых программ);
– рациональная (стратегии управления персоналом с учетом реализации нескольких проектов);
– авантюристическая (не имеется средств прогнозирования, диагностики, планирования).
Основные разновидности кадровой политики: подбор кадров, политика обучения, политика оплаты труда, политика формирования кадровых процедур, политика социальных отношений.
Цель кадровой политики – своевременное обеспечение организации персо-налом требуемого качества и в необходимой численности, обеспечение условий реализации предусмотренных законодательством прав и обязанностей граждан, рациональное использование кадрового потенциала, а также формирование и поддержание трудовых коллективов.
В крупных компаниях кадровая политика обычно официально декларируется и фиксируется в общекорпоративных документах (меморандумах, инструкциях и т.п.), регламентирующих важнейшие аспекты управления человеческими ресурса-ми. В небольших организациях она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок.
Принципы кадровой политики:справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации.
Задачи кадровой политики:
1. Сравнение существующих и перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу.
2. Количественное и качественное планирование должностей.
3. Организация профессионального кадрового менеджмента.
4. Введение в специальность и адаптация сотрудников.
5. Повышение квалификации сотрудников.
6. Структурирование и планирование расходов на персонал.
7. Управление структурой материального вознаграждения.
8. Мотивация персонала.
9. Реализация стратегии организации.
Кадровая политика определяет:
– увольнять работников в сложных ситуациях или – стремиться сохранить их; сохранять весь персонал – или его ядро; каким образом сохранять;
– подготавливать работников самим – или искать уже подготовленных работников;
– при комплектовании набирать кадры со стороны – или использовать внутренние ресурсы;
– при увеличении объемов работ расширять прием работников – или повышать эффективность имеющегося персонала;
– вкладывать деньги в подготовку «дешевых», но узкоспециализированных работников – или «дорогих», маневренных;
– использовать человеческие ресурсы персонала или нет и т.п.