Стратегия – это генеральное направление действий организации, следо-вание которому в долгосрочной перспективе должно привести к ее цели.
В рамках стратегий возникают ситуации, влияющие на кадровую политику:
1. Организация нового бизнеса. Решаются следующие вопросы: какие кадры нужны, кого набирать, где готовить, нужна ли специальная подготовка и в каком объеме.
2. Концентрация. Решаются следующие вопросы: кого уволить, кого перепод-готовить, кого переквалифицировать.
3. Интеграция. Решаются вопросы, связанные с изменением численности и пересмотром структуры персонала, перераспределением численности и с использованием территориальных рынков труда.
4. Диверсификация. Решаются вопросы изменения профессиональной структуры персонала.
5. Сокращение. Решаются следующие вопросы: увольнять ли персонал или оставить его, стоит ли сдерживать увольнение по собственному желанию, сохранять ли наиболее квалифицированных работников и т.п.
Система управления персоналом – часть системы управления, осуществляющая функции по управлению персоналом. Субъектом управления персоналом в организации является руководство, в подсистемах (структурных подразделениях) – руководители структурных подразделений.
Служба управления персоналом – штабное подразделение, профессиональ-но выполняющее функции по управлению персоналом.
Цель управления персоналом – достижение определенного качества персонала, которое может обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие предприятия, а также развитие персонала, личностный и профессиональ-ный рост сотрудников.
В таблице 5.1 приведены основные стратегические направления управления персоналом в организации.
Задачи управления персоналом:
1. Обеспечение потребности организации в персонале в необходимом количестве и требуемой квалификации.
2. Достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производства и структурой трудового потенциала, ростом квалификации работников и их карьерой.
3. Адаптация новых работников.
4. Мотивация трудовой деятельности и т.п.
Таблица 5.1 – Направления управления персоналом и человеческими ресурсами
| 1. Формирование системы управления персоналом и человеческими ресурсами | организация системы управления персоналом и человеческими ресурсами; разработка и реализация стратегии управления персоналом; организация деятельности службы управления персоналом; разработка кадровой политики; организация взаимодействия управления персоналом |
| 2. Управление формированием персонала | осуществление социально-демографической политики в организации; определение потребности в персонале (соотношение количества и качества); подбор и отбор персонала с учетом жизненного цикла организации; выработка общих требований к кандидатам, исходя из задач организации; организация работы с кадровыми агентствами; разработка мер по обеспечению безопасности в организации; отбор методов и технологий оценки кандидатов при приеме на работу, приема, отказа в приеме; определение функций элементов системы управления персоналом в приеме персонала |
| 3. Адаптация персонала | разработка положений о структурных подразделениях и должностных инструкций; организация первичного и повторного инструктажа; установление и использование испытательного срока; ознакомление с организацией, характером и условиями работы; кураторство, наставничество; управление профессиональной адаптацией |
| 4. Управление расстановкой и движением кадров | расстановка кадров по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам; организация внутриорганизационного перемещения кадров; организация профессионально-квалификационного движения кадров; организация должностного продвижения руководителей и специалистов; работа с фрилансерами [специалист, выполняющий работу без заключения долговременного договора с работодателем, нанимаемый только для выполнения определенного перечня работ (внештатный работник)]. |
| 5. Оценка и аттестация персонала | разработка методов и технологий оценки и аттестации персонала; работа с кадровым резервом, группами развития; планирование и развитие карьеры работников |
Продолжение табл. 5.1.
| 6. Мотивация и стимулирование персонала | разработка и использование социального пакета; нематериальная мотивация персонала; совершенствование системы оплаты труда; организации системы материальной и моральной заинтересованности |
| 7. Формирование и поддержание организационной культуры | формирование, поддержание и изменение организационной культуры; разработка этического кодекса; командообразование; регулирование межличностных отношений между работниками и администрацией, общественными организациями; разработка мер по обеспечению лояльности персонала |
| 8. Развитие персонала | оценка потребности в обучении; разработка и обоснование бюджета на обучение; оценка и выбор методов обучения; оценка эффективности обучения; обучение персонала, применение компетентностного подхода к обучению; внешнее и внутреннее обучение; подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала; Повышение гибкости в использовании систем профессиональной подготовки |
| 9. Создание условий труда | использование достижений научно-технического прогресса для изменения характера и содержания труда; научна организация труда; аттестация рабочих мест; нормирование труда; оценка эффективности труда |
| 10. Управление человеческими ресурсами | стратегический и логически последовательный подход к управлению персоналом (подбор ресурсов и их развитие; оценка сотрудников, взаимоотношения |