Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и т.п.
Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от исключительно кадровых вопросов переходят к разработке системы мотивации трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.
Для формирования грамотной кадровой политики в организации, необходи-мо следовать вышеперечисленным принципам. Организационная структура отдела персонала (близкая к идеальному варианту) приведена в таблице 5.2.
Службы персонала организуют также проведение специальными фирмами кадрового консалтинга.
Услуги внешних консультантов, как правило, используются компанией в случаях возникновения нештатных ситуаций в области управления персоналом. Внешний консультант может объективно и грамотно оценить ситуацию, разъяснить, каким образом подобные проблемы решаются другими компаниями