Этапы кадрового планирования

 

Планирование трудовых ресурсов включает в себя три этапа (рис. 6.2).

Первым этапомпланирования персонала является его анализ и оценка. На этом этапе рассматриваются:

– объективные характеристики (возраст, пол, общий стаж и т.п.);

– структура (распределение по уровню квалификации, стажу и организации);

– перечень задач, выполняемых в процессе работы, и требования, предъявляе-мые ею к исполнителям;

– информация об уровне ответственности за людей, материальные и финансо-вые ресурсы, потери времени, характер занятости, основная и дополнительная заработная плата, физические, экономические и социальные условия труда.

 

 

 

 

-

 

 

Рис. 6.1 – Задачи, стратегии, цели и мероприятия кадрового планирования

 

Планирование трудовых ресурсов
Оценка наличных трудовых ресурсов		Оценка будущих потребностей в кадрах		Разработка программ по развитию трудовых ресурсов

 

Рис. 6.2 – Этапы планирования трудовых ресурсов

 

Вторым этапом планирования является его прогнозирование, в рамках которого составляются прогнозы:

– потребности в кадрах и их наличия в будущем;

– источник покрытия потребности (перераспределение, повышение квалифи-кации и т.п.);

– потребности в профессиональной подготовке, переподготовке, повышении квалификации;

– условий труда;

– уровня и форм вознаграждения, социальных выплат, льгот;

– необходимых затрат.

Третий этап цикла планирования персонала состоит в разработке конкрет-ных планов и программ, в частности: привлечения, высвобождения, эффективного использования, продвижения кадров, замещения штатных должностей, адаптации, карьеры, изменения методов кадровой работы.