Собеседование при отборе персонала

Цель собеседования(интервью) заключается в оценке степени соответствия кандидата требованиям к занимаемой должности, его способности выполнять должностные инструкции, потенциала профессионального роста, умения адаптироваться в организации, а также в знакомстве с ожиданиями кандидата относительно организации, условий работы, оплаты и т.п.

Собеседование – процесс двусторонний. При его проведении действуют общие принципы деловой беседы.

Представитель работодателя в ходе собеседования должен:

– Сообщить максимально объективную и полную информацию об организации.

– Кроме вопросов по профилю предстоящей деятельности кандидата, которые обычно задают руководители профильных подразделений, менеджер по персоналу сосредотачивается на оценке общих способностей: аналитические способности, характер, мотивация, жизненные установки, совместимость с организацией, ее культурой.

 

§

 

 

 

 

Рис. 7.2 – Классификация тестовых методик

Виды собеседования:

– «Один на один», «интервьюер – несколько кандидатов», «несколько интервьюеров – один кандидат».

– Биографические (факты жизни, прошлый опыт).

– Ситуационные (оцениваются результаты и методы решения проблем, контрольных заданий).

– Критериальные (ответы на вопросы о действиях в конкретных ситуациях, которые оцениваются по заранее выбранным критериям).

Выбор разновидности собеседования зависит:

– от традиций организации,

– особенностей кандидата,

– вакантной должности,

– индивидуальных предпочтений интервьюера.

Стадии собеседования:

1. Подготовка.

2. Создание атмосферы доверия.

3. Обмен информацией.

4. Заключение.

5. Оценка.