Деловая оценка персонала– это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации, свойств) требованиям должности или рабочего места.
Задачи деловой оценки персонала:
1. Оценка потенциальных возможностей сотрудника.
2. Оценка профессиональной компетенции.
3. Оценка возможностей реализации и продвижения сотрудника.
4. Оценка соответствия результатов труда нормативным требованиям, запланированным показателям, нормативным целям (контроль).
Различают два основных вида деловой оценки:
1. Оценку кандидатов на вакантную должность.
2. Текущую периодическую оценку сотрудников организации:
– оценка результатов работы и факторов, определяющих степень достижения результатов;
– анализ динамики результативности труда за определенный промежуток времени, а также динамики состояния факторов (условий), влияющих на достижение результатов.
Деловая оценка должна соответствовать следующим требованиям:
1. Объективность – достаточно полная система показателей, охват достаточно длительного периода работы и учет динамики результатов деятельности.
2. Оперативность – своевременность и быстрота оценки, регулярность ее проведения.
3. Гласность – широкое ознакомление работников с порядком и методами оценки, доведение результатов.
4. Демократизация – привлечение к оценке коллег и подчиненных.
5. Единство требований.
6. Простота, четкость, доступность процедуры.
7. Результативность.
8. Автоматизация процедур.