– Метод стандартных оценок: руководитель оценивает отдельные элементы работы сотрудника в течение аттестационного периода.
– Метод сравнения:руководитель сравнивает результаты работы одного сотрудника своего подразделения с результатами других, затем результаты ранжируются и делается выборка «лучших» и «худших сотрудников».
– Метод управления по целямоснован на том, что перед исполнителями ставятся цели, которые должны быть достигнуты за определенный период.
Форма аттестационного листа (метод стандартных оценок) приведена в табл. 8.5.
Преимущества метода стандартных оценок:
– Простота.
– Малые издержки.
– Общедоступность.
– Возможность единообразия аттестации всех сотрудников.
Недостатки метода стандартных оценок:
– Субъективность и односторонность оценки.
– Могут отражаться личные взаимоотношения сотрудников.
– Не учитывает особенностей профессиональной деятельности каждого отдельного работника.
В таблице 8.6 приведена форма для оценки с помощью сравнительных методов (метод распределения).