Методы аттестации, при которых сотрудников оценивает непосредственный руководитель, традиционны для большинства современных компаний. Они эффективны в крупных организациях, действующих в достаточно стабильной внешней среде.
Многие организации ищут новые подходы к оценке персонала, в большей степени соответствующие реалиям сегодняшнего дня. Такими методами являются нетрадиционные методы аттестации, которые начали распространяться сравнитель-но недавно. К числу таких методов относятся:
§ 360-градусная аттестация.Сотрудник оценивается руководителем, коллегами и подчиненными, что дает возможность получения всесторонней оценки сотрудника;
§ Методы провокаций – вынуждают людей раскрыться и выясняют их истинные мотивы (прогнозирование поведения в стрессовых ситуациях);
§ Психологические методы оценки. Психологический анализ личности сотруд-ника происходит при участии профессиональных психологов, с помощью специальных тестов, собеседований, упражнений. Данный метод позволяет добиться высокой степени точности и детализации оценки, что сопряжено с высокими дополнительными затратами.
§ Центры оценки потенциала(от англ. Assessment Center). Крупные компании создают специальные программы оценки потенциала своих сотрудников с помощью психологических методов.