Основные элементы управления персоналом

Современные службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы и т.д. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации.

Структуру элементов системы управления организации можно представить в виде схемы (рис. 1.3).

 

 

Рис. 1.3 – Структура системы управления персоналом организации

 

Во многих организациях формируются структуры управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношения к работе с кадрами.

В таблице 1.1 приведен состав функциональных подсистем системы управления персоналом.

 

Таблица 1.1 – Структура системы управления персоналом

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Наименование подсистемы	Функции подсистемы
УСЛОВИЯ ТРУДА	Соблюдение требований: психофизиологии труда, эргономики, технической эстетики; Охрана труда и техника безопасности; Охрана окружающей среды
ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ	Анализ и регулирование трудовых и межличностных отношений; Анализ и регулирование трудовых отношений руководства; Управление производственными конфликтами и стрессами; Социально-психологическая диагностика; Соблюдение этических норм взаимоотношений; Управление взаимодействием с профсоюзом
ОФОРМЛЕНИЕ И УЧЕТ КАДРОВ	Оформление и учет приема, увольнений, перемещений; Информационное обеспечение системы кадрового управления; Профориентация; Обеспечение занятости
ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА	Разработка стратегии управления персоналом; Анализ кадрового потенциала; Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы; Планирование кадров; Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами; Оценка кандидатов на вакантную должность; Текущая периодическая оценка кадров
РАЗВИТИЕ КАДРОВ	Обучение кадров; Переподготовка и повышение квалификации; Работа с кадровым резервом; Планирование и контроль деловой карьеры; Профессиональная и социально-психологическая адаптация новых сотрудников
АНАЛИЗ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА	Нормирование и тарификация трудового процесса; Разработка системы оплаты труда; Использование нематериальных методов стимулирования; Разработка форм материального стимулирования; Управление трудовой мотивацией
ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ	Решение правовых вопросов трудовых отношений; Согласование распорядительных документов по управлению персоналом; Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности
РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ	Организация системы питания; Развитие культуры и физического здоровья; Обеспечение охраны здоровья и отдыха; Внедрение системы страхования; Управление социальными конфликтами и стрессами
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР	Анализ существующих структур управления; Проектирование организационных структур; Разработка штатного расписания; Построение организационной структуры.