Шигео Шинго (1909-1990) — японский практик в области организации и контроля качества, который разработал и успешно применил собственные методы улучшения и усовершенствования производственных процессов.
Результаты деятельности и идеи Шинго были настолько впечатляющи, что в течение 1956 и 1958 гг. он был командирован в Mitsubishi Heavy Industries с трудным и ответственным заданием: сократить вдвое сроки строительства супертанкера водоизмещением 65000 т — с 4 до 2 месяцев. Выполнив эту работу, в 1959 г. он покинул Японскую менеджерскую ассоциацию и основал собственный Институт по усовершенствованию менеджмента. Шинго широко рекомендовал метод, разработанный им под названием «предотвращение невидимой ошибки» или Poka Yoke. В начале 70-х годов он опубликовал так называемую систему SMED (Single Minute Exchange or Die или, в переносном смысле, «Произведи изменение за минуту или вообще откажись это делать») как часть знаменитой системы JiT (Just in Time или «Точно вовремя»).
Способ мышления, новые подходы и методы Шинго у всех специалистов высочайшего уровня получили очень высокую оценку. По мнению многих из них, он — один из профессионалов, благодаря которому Япония совершила экономический прорыв после Второй мировой войны и вышла на мировой рынок.
Практические результаты методов Шинго. Наглядным примером одного из элементов японского успеха в мире стали практические результаты применения методов Шинго,вся японская промышленность абсолютно победила всех мировых конкурентов непобедимым треугольником: качество-цена-время поставки.