Механистическая организационная система

Суть механистического подхода к построению организации состоит в том, что организация рассматривается как система, имеющая сходство с машиной. Она работает по установленному

порядку, точно и надежно. Технология выполнения работ дос­таточно проста и рутинна. Как в любом механизме, в такой орга­низации высокий уровень унификации и стандартизации, кото­рый распространяется не только на продукцию, технологию, сырье, оборудование, но и на поведение людей. Управление ме­ханистической организацией имеет следующие характерис­тики:

♦ четко определенные стандартные задачи; —узкая спе­
циализация работ;

♦ централизованная структура;

♦ строгая иерархия полномочий;

♦ преобладание вертикальных связей;

♦ использование формальных правил и процедур, обезли-
ченность взаимоотношений;

♦ власть основана на положении, которое лидер занимает
в иерархии;

♦ сопротивление изменениям;

♦ строгая система контроля.

Обычно организацию, которая работает как машина, назы­вают бюрократической. Эффективность ее деятельности обеспе­чивается за счет экономии времени, высокой производительно­сти и качества выполнения работ на основе специализации тру­да, разделения функций и полномочий, обучения, рационали­зации, контроля, т. е. за счет высокой степени организованнос­ти системы.

Однако такая организация не способна быстро адаптиро­ваться к изменяющимся внешним условиям. Поэтому механис­тический подход эффективен для организаций со стабильной деловой средой и низким уровнем ее неопределенности.