Характеристика механистического и органического типов организационных систем

 

Характеристика организации	Механистический тип ор­ганизации	Органический тип ор­ганизации
Специализация	Узкоспециализированная работа; разделение работ по операциям и действиям	Широкая специализация работ
Стандартизация	Высокая степень стандарти­зации задач, работ и проце- ИУР	Неопределенность задач, временное закрепление задач за исполнителями
Иерархия	Четкое выделение иерархи­ческих уровней; строгая со­подчинен ность уровней ие­рархии	Уровни управления раз­мыты
Формализация	Высокая степень формали­зации; использование пись­менных заданий, инструк­ций, регламентов, правил	Низкая степень формализации; минимальное использование письменных инструкций
Централизация	Централизация власти и от­ветственности	Децентрализованная организационная структура
Внешняя среда	Стабильная, простая, опре­деленная	Нестабильная, сложная, неопределенная
Цели	Производительность	Эффективность, резуль­тативность
Технология	Рутинная	Нерутинная
Организационная культура	Формальные, обезличенные отношения, основанные на строгой подчиненности	Сотрудничество, группо­вая работа, неформальные отношения, готовность к изменениям

сонала. Эти изменения отражают растущую необходимость в разделении труда, увеличении письменной документации, тех­нической поддержке, большей степени самостоятельности сред­него и низшего звена

Если гибкость является определяющей в деятельности ва­шей организации, разделите организацию на простые автоном-

ные подразделения, пользующиеся значительной самостоятель­ностью и преимуществами малых организаций.

Используйте механистические структуры в организациях с массовым производством и простыми технологиями и гибкие орга­нические структуры для единичного или мелкосерийного про­изводства, сложных и высоких технологий.

•Чтобы усилить заинтересованность и сплоченность сотруд­ников в больших бюрократических организациях, предостав­ляйте им возможность заниматься новой и интересной работой, продвигаться вверх по служебной лестнице, направляйте уси­лия на формирование ценностей, разделяемых всеми работни­ками.