Стратегическое планирование

Стратегическое планирование — особый вид плановой ра­боты, состоящей в разработке стратегических планов, предус­матривающей выдвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адап­тацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегичес­кое планирование представляет собой процесс определения це­лей организации, а также путей их достижения.

Стратегическое планирование отвечает на следующие воп­росы:

Какие долгосрочные возможности представляются пред­приятию с учетом внутреннего потенциала и ожидаемых изме­нений рынка?

Какие стратегии необходимы, чтобы привести в соответ­ствие внутренние возможности с ожидаемыми внешними изме­нениями?

Одновременно в рамках стратегического планирования разрабатываются и оцениваются альтернативные варианты, а также устанавливаются приоритеты. Модель стратегического планирования можно представить следующим образом.

В системе стратегического планирования можно выделить четыре основных этапа:

Оценка — менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны.

 

Миссия	Анализ среды и прогнозирование	Цели	Стратегия		Реализация и контроль
				i

Рис. 12.2.Модель стратегического планирования

Выбор— опираясь на результаты оценки, менеджеры раз­рабатывают стратегические альтернативы, с тем, чтобы выб­рать наиболее подходящую стратегию.

Исполнение— после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процеду­ры планирования, мобилизуются людские, финансовые и мате­риальные ресурсы организации.

Анализ —. приведенный в действие план должен периоди­чески подвергаться анализу, с тем, чтобы молено было вносить необходимые коррективы.

Стратегическое планирование должно отразить три основ­ных направления:

♦ анализ сферы деятельности;

♦ оценку хозяйственного состояния предприятия (фактичес­
кий уровень, сильные и слабые стороны);

♦ формулировку стратегий.

Анализ должен распространяться на следующие области:

♦ политические, общественные, экономические, технологи­
ческие и экологические условия, определяемые нормативными
документами;

♦ рынки сырья, материалов, средства производства;

♦ рынки сбыта;

♦ конкуренцию;

♦ тенденции и перспективы обработки информации.

Этот перечень не исчерпывает весь возможный спектр об­ластей анализа Основными критериями для анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятий являются:

♦. доля данной организации на рынке;

♦ расположение организации;

♦ производительность;

♦ себестоимость производства продукции;

♦ квалификационный уровень управленческих кадров;

♦ система управления;

♦ материально-техническое снабжение;

♦ общая финансовая ситуация;

♦ маркетинг.

Выбранная стратегия охватывает следующие основные об­ласти:

♦ кадры;

♦ ресурсы;

♦ исследования и разработку;

♦ производство (технологию);

♦ управление;

♦ обработку информации, менеджмент;

♦ финансы;

♦ рынки.

Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.

При составлении стратегического плана менеджеру необ­ходимо учитывать следующие требования:

♦ соответствие плана миссии организации;

♦ увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответ­
ствие стилю управления организацией;

♦ совместимость планов структурных подразделений органи­
зации;

♦ объективная оценка складывающейся ситуации;

♦ развернутое описание мероприятий и сроков их осуществ­
ления, описание ожидаемых последствий;

♦ наличие большого фактического материала.

Помимо стратегических организация занимается разработ-кдй тактических планов, или, как принято в практике менедж­мента их называть, «планов текущей деятельности», «планов прибыли». Их основные особенности:

♦ ориентированы на те мероприятия, с помощью которых
выпускаемые товары производятся и поступают на рынки;

♦ подкрепляются планами для каждой функциональной
сферы (закупка, производство, сбыт, финансы);

♦ тактические планы разрабатываются в полном соответ­
ствии со стратегическим, но не являются его частью;

♦ если стратегические планы и решения по ним принимает
высшее руководство, то тактические разрабатываются на уров­
не менеджеров среднего звена, т.е. реализуется принцип: «Кто
должен выполнять планы, тот их и разрабатывает»;

♦ тактические планы рассчитаны на более короткий период
времени, поэтому результаты их реализации проявляются до­
вольно быстро, что позволяет осуществлять быстрое принятие
мер по выявленным отклонениям.