Бизнес-план

Одним из видов планов, широко применяемых в современ­ном западном и российском бизнесе, является бизнес-план орга­низации. Бизнес-план — документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конеч­ные финансовые показатели работы. Он разрабатывается, как правило, на несколько лет (3—5 лет) с разбивкой по годам.

Бизнес-план содержит в себе по сути проект развития орга­низации. Основными характеристиками проекта, отражаемыми в бизнес-плане, являются:

♦ сущность проекта (вид деятельности); обоснование про­
екта (состояние спроса и предложения); обеспечение (произ­
водственный, маркетинговый и организационный планы);

♦ необходимые для реализации проекта средства; конеч­
ные финансовые итоги осуществления проекта.

Основными пользователями бизнес-плана являются разра­ботчики, которые продумывают и решают конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой марке­тинга, организацией, управлением и контролем, поиском парт­неров; сотрудники предприятия, которые могут принимать уча­стие в подготовке бизнес-плана; потенциальные инвесторы, ко­торых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

Типовая структура бизнес-плана:

♦ титульный лист — сведения об организации, стоимость
проекта, потребности в финансировании;

♦ вводная часть — обоснование перспективности проекта,
необходимый объем инвестиций;

♦ анализ положения дел в отрасли — динамика продаж,
тенденции ценообразования, характеристика конкурентов, по­
требителей, влияние научно-технических, социальных факто­
ров и т. д;

♦ сущность проекта — основные цели предприятия, под­
робное описание изделия, патентная защита, характеристика
организации, степень ее готовности к реализации проекта, об­
щая стоимость проекта, включающая размеры и график капи­
таловложений;

♦ план по маркетингу — программа комплексных рыноч­
ных исследований, которые предполагается осуществить в ходе
реализации проекта: определение общего объема и ассортимен­
та реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществ­
ления проекта, направлений совершенствования продукции с
учетом прохождения этапов ее жизненного цикла, требований к
упаковке, внешнему виду; обоснование ценовой политики, пла­
нирование сбыта, его стимулирования; планирование реклам­
ной кампании, сервиса, система маркетингового контроля;

♦ производственный план — определение себестоимости,
производственных мощностей, потребностей в сырье, производ­
ственных площадях, описание всего технологического процес­
са, субподрядчиков;

♦ организационный план — описание организационно-пра­
вовой формы, организационной структуры управления, харак­
теристика руководящего состава, работа с персоналом, матери­
ально-техническая обеспеченность управления, местонахожде­
ние предприятия;

♦ оценка рисков — изложение всех возможных проблем,
которые могут осложнить реализацию проекта, определение ком­
плекса предупреждающих мер, сценариев поведения в случае
наступления неблагоприятных событий;

♦ финансовый план — сводный баланс доходов и расходов,
план денежных поступлений и расходов, балансовый план на
конец года в его традиционной форме, план по источникам и
использованию средств;

♦ приложения — документы, использованные при подго­
товке бизнес-плана.

В основе планирования как процесса управленческой дея­тельности необходимо выделить систему показателей, исполь-

зуемых в стратегическом и тактическом планировании, а точ­нее, при разработке штатов любого типа и вида. Показатель — выражение планового задания на основе использования упоря­доченной системы признаков, количественных или качествен­ных. Основные виды показателей, используемых в планирова­нии:

♦ конечные, характеризующие результаты деятельности
объекта на макроуровне, — показатели, характеризующие про­
дукцию, услуги, и промежуточные, характеризующие продук­
цию, необходимую для создания конечного продукта;

♦ натуральные, характеризующие производство и потреб­
ление в материально-вещественной форме, и стоимостные, вы­
ражающие совокупные результаты производства — ВВП, наци­
ональный доход;

♦ количественные — характеризуют прямые, непосред­
ственные результаты производства (могут быть объемными и
сетевыми), качественные — характеризуют потребительскую
стоимость продукции, условия развития общественного произ­
водства, степень его эффективности;

♦ объемные, определяющие размеры производства, эффек­
тивность труда, результативность, и сетевые, выражающие за­
дания по развитию различных элементов социальной инфра­
структуры;

♦ абсолютные — выражают количественную характерис­
тику измеряемого процесса, относительные — характеризуют
эти явления на основе определенной базы, т.е. в сравнении с
другими;

♦ утверждаемые — обязательные для исполнения, могут
носить адресный характер, расчетные — обосновывающие, обя­
зательные, информационно-справочные — аналитические по­
казатели.