Тема 7. Разработка предложений по совершенствованию системы управления предприятием и оценка
их эффективности
Методы разработки предложений по совершенствованию системы управления. Прогрессивные тенденции в построении систем управления. Совершенствование системы управления предприятием с применением методов реинжиниринга Виды эффекта от использования результатов исследования системы управления. Научная и практическая эффективность исследования. Приемы анализа и обоснования. Методы расчета и обоснования целесообразности внедрения управленческих нововведений.
Тема 8. Использование результатов проведенного
исследования системы управления.
Тактика проведения организационных изменений. Планирование мероприятий по внесению изменений в управленческую деятельность. Подготовка управленческого персонала к изменениям форм и методов работы. Основные причины сопротивления работников организационным изменениям и способы его преодоления.
[1] Наука России в цифрах, 2006
[2] OECD 2005
[3] Наука России в цифрах, 2006
[4] Наука России в цифрах, 2006
[5] В связи с переходом отОКОНХ к ОКВЭД изменилась методология сбора информации о распределении организаций по типам.
[6] Наука России в цифрах, 2006
[7] Источник: www.nobel.se
[8] Пужаев А. В., Бойцов А. А., Артемчук Ю. В.,Степанов А. Г. Программа построения современной системы менеджмента предприятия В сб. «Современный менеджмент: проблемы и перспективы». I науч.-практ. конф. 22 марта 2006 г.: Тез докл. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
[9] Харрингтон Дж. Х. Управление качеством в американских корпорациях: Сокр. пер. с англ. – М.:Экономика, 1990, с. 46-47.
[10] Источник: рейтинговое агенство «Эксперт РА»
[11] Там же
[12] Источник: рейтинговое агенство «Эксперт РА»
[13] «ЭКСПЕРТ» №12, 27 марта – 2 апреля 2006 г.
[14] СИНК Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989. – 528 с.
[15] ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Дайджест учебного курса/Под ред. А.К. Казанцева. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 252 с.
[16] МАЙСТЕР Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 246 с.
[17] Ведомости, Среда 25 октября 2006, с. А7
[18] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – Дело, 2000. – 704 с.
[19] МАКХЭМ К. Управленческий консалтинг: Пер с англ. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999, с. 125 с.
[20] Там же, с. 138
[21]Реинжиниринг является одной из сравнительно новых концепций менеджмента, впервые опубликованной в работе ХАММЕР М., ЧАМПИ Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. - СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1997. - 332 с. Авторы концепции включили в качестве ее составляющих как достаточно известные элементы, так и новые взгляды на построение бизнес-процессов организации. Как показывает опыт применения реинжиниринга на предприятиях, наибольший эффект может быть получен путем использования максимального количества приемов. Однако определенный эффект может быть получен и при использовании только отдельных приемов.
[22] При составлении таблицы использовались следующие источники: УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ консультирование: В 2-х т. Пер. с англ. - М.:СП “Интерэксперт”, 1992. Т.1 - 319с., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – Дело, 2000. – 704 с.