Положительные и отрицательные стороны применения для реализации мотивов приобретения сдельной формы оплаты труда

Положительные стороны применения сдельной формы оплаты труда	Отрицательные стороны применения сдельной формы оплаты труда
Способствует снижению потребности в численности персонала	Увеличивает чувство нестабильности среди персонала из-за влияния на объем материальных вознаграждений множества случайных факторов
Стимулирует стремление работников к повышению своей трудовой квалификации	Провоцирует персонал на снижение качества производимой продукции или культуры обслуживания клиентов за счет роста количественных показателей производства или продажи
Воспринимается персоналом как более справедливая форма оплаты труда	Увеличивает число сбоев в проведении трудовых операций из-за временного отсутствия работников на своем рабочем месте и росте числа профессиональных заболеваний из-за большей интенсивности труда
Снижает внутригрупповую конфликтность особенно при высоком уровне кооперации труда	Приводит к росту трудоемкости и сложности работ по начислению заработной платы

Принятие конкретного управленческого решения менеджером по персоналу об окончательном выборе формы оплаты труда персонала организации можно частично формализовать. Для этого можно использовать матрицу выбора оптимальной формы оплаты труда (Табл. 10.5).