Преимущества и недостатки линейной организационной структуры

Преимущества	Недостатки
Получение заданий и распоряжений работником от своего непосредственного руководителя	Руководитель должен обладать многосторонними знаниями о всех управляемых объектах, что в условиях динамичного развития рынка производства трудноосуществимо.
Полная ответствен­ность каждого руководителя за результаты работы своих подчи­ненных
Обеспечение сверху донизу единства руководства пер­соналом

Функциональнаяорганизационная структура управления формируется там, где появляется функциональное разделение труда. Это наиболее часто встречающийся тип организационной структуры управления персоналом. Такой тип структуры способ­ствует повышению эффективности управления персоналом за счет привлечения более квалифицированных специалистов-управ­ленцев в конкретной сфере своей деятельности. Органы управления создаются по отдельным функци­ям. Пример построения функциональной организационной структуры службы управления персоналом представлен на рис.4.4.

Директор по персоналу

Отдел кадров

Отдел развития и обучения

Отдел труда и заработной платы