Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры

Преимущества	Недостатки
Позволяет добиваться результатов за счет специализации.	Часто приводит к нару­шению единства распорядительства и снижению ответственно­сти исполнителей за качество и сроки выполнения работы, по­скольку отдельный исполнитель может получать различные за­дания от функциональных служб
Позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах
Гибкость в услови­ях рынка
легко реагирует на изменения, путем создания новых подразделений

Линейно-штабная или комбинированная (штабная) структура управления представляет собой сочетание двух рассмотренных выше типов структур (Рис. 4.5). При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется так называемый штаб, состоящий из различных функциональных органов, звеньев, отделов, групп или отдельных специалистов, соответствующих конкретной функции управления. При данном типе организационной структуре соблюдается принцип единоначалия и функционального разделения труда.

Директор по персоналу

Отдел труда и заработной платы

Отдел кадров

«Штаб» директора по персоналу