| Тип | Типичные черты | Положительные качества | Допустимые Недостатки |
| «Администратор» | Консервативен, обязателен, предсказуем | Организаторские способности, практический здравый ум, высокая работоспособность, самодисциплина. | Недостаточная гибкость, отсутствие реакции на предложенные идеи |
| «Мыслитель» | Индивидуальный, серьезный, не ортодоксальный | Одаренность, воображение, интеллект | Рассеянность, «витание в облаках», склонность не замечать практические детали |
| «Исследователь ресурсов» | Экстраверт, восторженный, любознательный, общительный | Умение сходиться с людьми и исследовать все новое | Склонность терять интерес к работе, когда проходит увлечение |
| «Оценивающий» | Рассудительный, хладнокровный, осторожный | Благоразумность, практичность | Недостаток вдохновения или способности стимулировать других |
| «Душа команды» | Социально ориентированный, чувствительный, мягкий | Умение адекватно реагировать на людей и ситуации, способность поддерживать дух коллективизма | Нерешительность в критические моменты |
| «Доводящий до конца» | Старательный, организованный, добросовестный | Умение доводить дело до конца, стремление к качественному выполнению работы | Свойство волноваться из-за пустяков, неумение «не вмешиваться в чужие дела» |
Например, Дэвис считает, что идеальная группа должна состоять из 3 - 9 человек. Группа должна быть сплоченной. Сплоченность группы - это мера тяготения членов группы друг к другу.
На эффективность деятельности людей в формальных группах оказывает влияние естественно-биологические, социально-экономические, технико-организационные, социально-психологические и рыночные факторы (см. табл..6.3).
В процессе групповой деятельности нередко проявляется синергетический эффект, что свидетельствует о реализации закона синергии. Однако для проявления синергетического эффекта необходима хорошая организация деятельности группы и преодоление негативного воздействия группы на индивида. Поэтому в современном кадровом менеджменте большое внимание уделяется динамике групп.