Типы стратегий (классификация Портера):
· минимизация издержек производства;
· специализация в производстве продукции;
· фиксация определенного сегмента рынка.
Классификация стратегий Котлера:
q Базисные (эталонные) стратегии – связанные с изменением одного или нескольких элементов системы управления.
Компоненты:
1. Продукт.
2. Рынок.
3. Отрасль
4. Положение фирмы внутри отрасли.
5. Технология.
Любые из этих элементов могут быть в двух состояниях:
· имеющиеся или существующие на данный момент;
· новое состояние.
Группы эталонных стратегий:
1. Стратегия концентрированного роста: связана либо с изменением продукта, либо с изменением рынка и также затрагивает другие элементы.
Внутри этой группы различают:
· стратегия усиления позиций на рынке;
· стратегия развития рынка;
· стратегия развития продукта.
Все остальные элементы остаются прежними.
2. Стратегия интегрированного роста: фирма развивается за счет прироста новых структур.
Используется, если фирма находится в сильном бизнесе, занимает прочные позиции. Происходит изменение положения фирмы в отрасли. Рост происходит либо за счет приобретения новой собственности либо за счет роста изнутри (новые подразделения).
3. Стратегия диверсифицированного роста.
Используется, когда фирма не может дальше развиваться:
· на данном рынке;
· с данным продуктом;
· в рамках данной отрасли.
Это происходит
- либо на стадии умирания жизненного цикла продукта;
- либо антимонопольное законодательство не разрешает дальнейшее развитие фирмы;
- когда облегчается выход на мировые рынки и т.п.
q Диверсификация - изменение. Фирма пытается создать новый продукт различными способами.