q Социитальный уровень - взаимоотношениям с внешней средой.
Две крайности:
1. Механическая (давление на цели организации, ресурсы).
2. Органическая (тяготеет к потребителю, к результату, а не к ресурсам).
Механистическая: М. Вебер: бюрократическая организация, её основные черты:
1. Правила установлены свыше.
2. Новые руководители при принятии решений следуют только формальным правилам.
3. Работник подчиняется должности руководителя, а не личности.
4. Каждый работник узко специализированный.
5. Организация построена по жесткому иерархическому принципу.
Такая организация возможна:
· когда несложное, нединамичное внешнее окружение;
· есть иерархия и централизации (руководителя назначают, а не выбирают);
· исключение совмещения в одном лице собственника и руководителя.
Противоположность - органическая организация:
- широкая специализация работ;
- нестабильное внешнее окружение;
- размыты уровни управления;
- разветвлена система стимулирования, но имеет субъективный характер;
- субъективный критерий отбора кадров;
- отношения неформальные;
- авторитет власти завоевывается.