q Организация: корпоративная и индивидуальная.
Корпорация как юридическое лицо и корпоративная организация отличаются.
q Корпоративная организация – социальный тип организации замкнутой группы людей с максимальной централизацией и авторитарностью руководства. Типично для азиатского способа производства.
Основные черты корпорации:
1) Объединение ресурсов, которое происходит через разделение людей по социальному признаку, профессиональному, кастовому и т. д.
2) Монополия руководителя на информацию, следовательно, иерархически властные структуры (бюрократическая модель организации).
3) Групповые (корпоративные) интересы.
4) Руководство стремиться к поддержанию дефицита.
5) Суверенитет организации, а не личности (интересы организации становятся выше интересов личности).
6) Принцип большинства.
7) Интересы производства определяют воспроизводство самого работника, значит, возникает двойная мораль; так как человек не может абсолютно подчиняться.
q Индивидуалистская организация - добровольное объединение людей.
· Здесь так можно говорить о коллективной собственности, но это не собственность коллектива, а собственность отдельных её членов, которая складывается в коллективную собственность.
· Монополия занимается сочетанием конкуренции и кооперации.
· Децентрализованные структуры, предпринимательские, эдхократические.
· Субъектом интересов является личность, следовательно, увязка интересов всех членов организации происходит через управление по целям.
· Дефицит возможностей заменяется свободным поиском возможностей через создание открытой системы коммуникаций, а также через участие в прибылях.
· Эффективность самой организации измеряется тем, насколько удовлетворены потребности каждой личности (суверенитет личности).
· Права закреплены нормами и нормативами в организационной культуре.
· Принятие решений: принцип меньшинства (право вето). Этот принцип требует определённого уровня культуры. Позволяет устранять популизм в организации.
· Интересы производства подчинены интересам самого работника или человека и личности (направлены на их достижения).
· Общечеловеческая мораль и здравый смысл.
Модели организаций:
1) Бюрократическая (Вебер).
2) Индивидуалистская.
3) Смешивание структур.
Питерс и Уотерман говорили о смешанной организации:
1. Стабильность - потребность любой организации поддерживать:
· ответственность за свою продукцию и услуги;
· чёткую систему ценностей;
· свой взгляд в будущее.
2. Предпринимательство (адаптивность): будущее за компактными и небольшими организациями. Два процесса:
1) Международное разделение труда, интернационализация производства, интеграция.
2) Внутри этих организаций присутствует весь набор рассмотренных структур.
3. Разрушение привычного – отношения к человеку:
- к складу ума;
- готовности меняться и быть готовым к изменениям во внешней среде;
- интуиция.
Когда организация становиться неуправляемой, лучше разделиться. Когда возникают проблемы, имеющие центральное значение, необходимо сформировать проектную группу для их решения.