Е. Планирование издержек

Планирование является завершающей стадией управленческого учета. В самом деле, мы научились (A) собирать издержки в про­цессе деятельности предприятия, (B) разделять их по продуктам и направлениям деятельности, (C) построили систему контроля из­держек, (D) научились оценивать деятельность предприятия.

Теперь задача состоит в том, чтобы оценить себестоимость до­ставки продукта/услуги клиенту и соответствующую прибыль при условии, что принято решение о цене продукта/услуги.

Данная задача решается при помощи:

♦ сравнения альтернатив;

♦ обоснования и выбора компромиссного варианта;

♦ анализа возможности привлечения сторонней фирмы (аут­сорсинг);

♦ анализа «Что, если...»;

♦ анализа неиспользованных возможностей;

♦ анализа типа «покупать или производить».

Задача планирования издержек является частью более общей задачи бюджетирования. В процессе бюджетирования решается вопрос планирования не только прибыли, но и денежных пото­ков.

В рамках управленческого учета рассматривается как текущий бюджет (обычно составляется на год или месяц), так и капиталь­ный бюджет, задача которого состоит в обосновании необходимо­сти использования достаточно большой суммы инвестиционных затрат при условии их окупаемости в течение нескольких ближай­ших лет. Совокупность основных технологий управленческого учета приведена на рис. 6.8.

Здесь наглядно проиллюстрированы все упомянутые ранее ме­тоды и подходы управленческого учета. Менеджмент предприятия должен для себя решить, какие технологии необходимы уже сей­час, а какие, возможно, станут актуальными несколько позже. Важно понять, что совершенствованию управленческого учета нет альтернативы.

 

Принятие управленческих решений

Локализация издержек по видам продукции

Разделение издержек на переменные и постоянные

 

Управление затратами

Standard Costing

Benchmarking

Target Costing

Управление по центрам ответственности

Kaizen Costing

Стратегическое управление затратами

Бюджети­рование

Текущее	Бюджет
бюджетирование	капитала
Годовой	Прогноз прибыли
бюджет	и денег
Месячный	Анализ
бюджет	издержек

 

 

	Позаказная себестоимость		Полная себестоимость
	Процессная себестоимость		Директ- костинг

 

Рис. 6.8. Планирование издержек