Особенности управления традиционными российскими трудовыми коллективами

Вопросы управления трудовыми коллективами ставились социологической и психологической школами еще в 70-е гг. XX в. Именно отечественные ученые и управленцы разработали в те вре­мена комплексный подход в управлении коллективом, который способствовал закреплению и развитию персонала. Значительное число предприятий внедрили этот подход через планы социального и социально-экономического развития. Игнорирование данного отечественного опыта не способствует пониманию «менталитета» наших трудовых коллективов и при внедрении западных образцов управления вызывает зачастую их отторжение у персонала.

С появлением рыночных условий (и в связи с этим — различных противоречий в кадровой работе) возникает необходимость пере­осмысления отечественного опыта управления персоналом. Глав­ные отличия этой работы заложены в целях и организационном подходе (табл. 12.1).

Если с 1929 по 1991 г. в работе с кадрами на отечественных пред­приятиях основной целью являлось выполнение принципа всеоб­щей занятости, т.е. создание и заполнение дополнительных рабо­чих мест, то в рыночных условиях главным становится разрешение противоречий между потребностью предприятия в персонале при появлении объема работ и предложениями рынка труда, т.е. внеш­ними проблемами.


Таблица 12.1