Структура партисаптивного управления может быть реализована по следующим направлениям:
-предоставление работникам права самостоятельно принимать решения относительно своей деятельности,
-привлечение работников к процессу принятия решения,
-предоставление работникам права формировать рабочие группы из тех членов организации, с которыми они хотели бы работать.
2.4.6 Многообразие организационных структур и организационных форм управления
Множество типов и особенно видов организационных структур обусловлено большим разнообразием критериев их классификации. Среди них можно выделить общие, особенные и частные. К общим относятся объективные критерии: типы воспроизводства, формы обобществления и масштабы общественного развития. К особенным структурам: формы собственности, принципы организации управления, типы связей. К частным: организационные формы управления (фирмы, ассоциации, концерны, акционерные и другие общества и т.д.)
Разнообразие организационных структур и форм их образования в условиях развивающегося рынка продолжает расширяться. Прежде всего, это касается предприятий. Наиболее распространенными из них являются:
Завод (фирма) – первичная форма кооперации работников, объединенных производством однотипной продукцией;
Комбинат – объединение предприятий (заводов), разных по технологии, но связанных по кооперации.
Трест – наиболее жесткая форма управления объединенными предприятиями, при которой полностью утрачивается юридическая и хозяйственная самостоятельность, входящих в объединение предприятий.
Концерн – наиболее развитая форма кооперации предприятий, осуществляется посредством системы участий, финансовых связей, договоров по интересам, личных уний. Концерн может быть вертикальный, горизонтальный, координационный, международный, транснациональный, федеральный и др.
Консорциум – временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместное исполнение. Консорциум может быть банковский, гарантийный, финансовый, подписной и т.д.
Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий. Создается в целях сбыта изделий через общую продажную контору, организованную в форме особого торгового товарищества (акционерного общества), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своих изделий.
Пул – форма объединения, имеющего обычно временный характер. В них устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли, которая поступает сначала в общий фонд, а затем распределяется в установленной заранее пропорции.
Холдинг – корпорация или компания, контролирующая одну или несколько компаний с помощью акций, которыми она владеет. Холдинг в большинстве случаев имеет решающее право голоса, действуя посредством механизма контрольного пакета акций. Холдинг часто не занимается конкретной производственной деятельностью.
Следует отметить, что организационные формы управления имеют как горизонтальную, так и вертикальную интеграцию. Вертикально интегрированные структуры отождествляют отраслевое управление, а горизонтальная интеграция отражает потребности территориального управления.
С точки зрения регионального обобществления и адекватных горизонтально интегрированных структур можно выделить следующие организационные формы.
Ассоциация – добровольное объединение юридических, физических лиц. Ассоциации имеют различную целевую направленность: экономическую (ассоциации экономического взаимодействия), технологическую (ассоциация воздушного транспорта) и т.д.
Свободные экономические и другие зоны (СЭЗ) – широко открытые для движения товаров, капитала и рабочей силы территориальные анклавы, в которых создаются наиболее привлекательные налоговые, таможенные, финансовые, правовые условия для деятельности иностранных и местных предпринимателей. Подразделяются в зависимости от целей и задач на: зоны свободной торговли, экспортно-производственные зоны, технопарки, технополисы, узкоспециализированные зоны.
Территориально-производственный комплекс – взаимосвязанное научно обоснованное сочетание размещения различных предприятий и расселения на общей территории, которое может дать большую экономию средств в масштабе всего народного хозяйства, повышая производительность труда, обеспечивая решение проблем охраны природы, улучшения условий жизни, труда, отдыха людей.
По мере укрепления рыночных организационных отношений происходит формирование новых организационных структур управления, которые представляют собой систему принципиально новых элементов, действенность которых обусловлена объективными факторами развития общества. Влияние последних предопределило создание единого мирового механизма хозяйствования, без учета которых Россия не может рассчитывать на социальный, экономический, научно-технический и политический прогресс.
Вопросы для самоконтроля
1 Что означает организация и координация в управленческой деятельности предприятия или учреждения?
2 По какому принципу выделяются разные подразделения в организациях?
3 Как понимать словосочетание «организационная структура»?
4 Что представляет собой принцип выделенной компетенции при построении структуры?
5 Назовите признаки, по которым различаются структуры.
6 Какие примеры Вы можете привести для иллюстрации целесообразности выбора той или иной структуры?
7 В чем Вы видите ограничения действенности отдельных структур?
8 Что такое организационные формы управления, какими они бывают?
9 Каковы тенденции современного менеджмента в отношении выбора оптимальных организационных структур?
10 В чем состоят особенности, преимущества сетевых структур и какова специфика их применения в России?
2.5 Мотивация и стимулирование в управлении
2.5.1 Основные компоненты мотивации и стимулирования
2.5.2 Теории мотивации
2.5.3 Экономическая и морально-психологическая мотивация персонала к труду
2.5.4 Мотивационное управление и результативность труда