2.8.1 Понятие и сущность управленческого решения
2.8.2 Общая характеристика процесса принятия управленческих решений
2.8.3 Методы подготовки и оптимизации управленческих решений. Особенности методов коллективного решения проблем.
2.8.1 Понятие и сущность управленческого решения
Решение– это выбор альтернативы, одного варианта из двух или нескольких.
Управленческое решение - это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии. Оно выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и таким образом предопределяет действия, необходимые для проведения изменений в его состоянии.
Решения должны отвечать определенным требованиям. Главные среди них:
- обоснованность;
- четкость формулировок;
- реальная осуществимость;
- своевременность;
- экономичность (определяемая по размерам затрат на достижение целей);
- эффективность (как степень достижения поставленных целей, в сопоставлении с затратами ресурсов).
В связи с этими требованиями важно учитывать три группы факторов, влияющих на качество и своевременность принятия решений, представленных в таблице 20.
Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация или появляется неиспользованная возможность. Для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить полномочиями и возложить на них ответственность за состояние дел на управляемом объекте. Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность, с ранее принятыми решениями, как по вертикали, так и по горизонтали управления (если, конечно, очередное решение не направлено на кардинальное изменение всей политики развития).
Таблица 20 - Факторы, оказывающие влияние на решения
Характеристика лица, принимающего решения | Знания |
Способности | |
Мотивация | |
Характеристика проблемы | Новизна |
Повторяемость | |
Неопределенность | |
Сложность | |
Характеристика среды принятия решения | Значимость |
Ресурсные ограничения | |
Время | |
Ответственность | |
Степень риска |