Субъекты управленческих решений.

Лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения. Это могут быть как отдельные менеджеры, так и группы работников, которые имеют полномочия для приня­тия решений. Вообще-то говоря, практически каждый член орга­низации регулярно принимает множество самых разнообразных решений, делая выбор между возможными вариантами своих дей­ствий. Несомненно, что большая часть этих решений принимается чисто рефлекторно, часто без глубокого обдумывания и без боль­ших затрат времени. Руководитель просит вас закончить отчет к концу рабочего дня, и вы соглашаетесь, считая его просьбу обо­снованной. Это тот случай, когда выбор не требует времени. Но если вы не согласны с, каким-либо новым или важным решением, необходимо обосновать вашу позицию, представив всё «за» и «про­тив». И это уже потребует определенных затрат времени и ресур­сов, углубления в суть проблемы и доказательства правильности предлагаемого вами решения.

Менеджеры и руководители принимают самые разные по свое­му содержанию и значению решения. Высшее руководство органи­зации принимает решения, связанные с установлением целей, истратегии развития, утверждением ассортимента выпускаемой про­дукций, организацией деятельности аппарата управления компа­нии в целом, с размещением новых подразделений и т.д. Менед­жеры среднего и низового уровней принимают решения, касающи­еся плана производства продукции, подбора и расстановки кадров, распределения между работниками премиальных выплат и т. п. Ра­ботники, не являющиеся управленцами, принимают решения, ка­сающиеся их непосредственной работы и выполняемых в органи­зации функций.

Прежде чем приступать к решению выявленных проблем, необходимо уста­новить круг тех лиц в организации (и нередко за ее пределами), которые долж­ны быть вовлечены в этот процесс. Нередко проблема затрагивает интересы множества людей самым неожиданным образом, поэтому их выявление и учас­тие в конкретной разработке имеет большое значение.

Решения могут приниматься как индивидуально, так и группами субъектов. Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и недостатки