ДОДАТКИ


 

Формальні повноваження, які отримують менеджери в організації, визначають їх статус, який в свою чергу визначає характер стосунків даного менеджера з його начальниками, менеджерами рівного рангу та його підлеглими. Такі взаємини надають менеджеру можливість отримувати інформацію, необхідну для прийняття рішень. За цією логікою Г.Мінцберг визначив десять основних ролей (згрупованих у три категорії), які виконують менеджери в організації. Кожна роль передбачає здійснення певних видів діяльності, які у сукупності забезпечують реалізацію чотирьох основних функцій управління.
Десять ролей менеджерів
Категорія Роль Види діяльності
1. Міжособистісні ролі 1.1. Головний керівник Проведення церемоніальних і символічних заходів, підписання юридичних документів
  1.2. Лідер Керівництво і мотивація підлеглих, навчання, консультування, комунікації з підлеглими
  1.3. Сполучна ланка Підтримання інформаційних зв’язків як усередині організації, так і за її межами, листування, телефонні розмови, зустрічі
2. Інформаційні ролі 2.1. Той, хто приймає інформацію Пошук і отримання інформації, перегляд періодичних видань, звітів, особисті контакти
  2.2. Той, хто розподіляє інформацію Передавання інформації іншим членам організації, звітів, телефонні дзвінки, контакти з підлеглими
  2.3. Представник Інформування зовнішніх суб’єктів, промови, звіти, записки
3. Ролі, пов’язані з прийманням рішень 3.1. Підприємець Ініціювання нових проектів, пошук нових ідей та їх реалізація
  3.2. Той, хто усуває порушення Врегулювання суперечок та інших проблем, розв’язання конфліктів поміж підлеглими, адаптація до змін у середовищі
  3.3. Той, хто розподіляє ресурси Рішення щодо виділення ресурсів, складання графіків, бюджетів, визначення пріоритетів
  3.4. Той, хто проводить переговори Участь у переговорах з профспілками щодо контрактів, оплати праці, закупівель, бюджетів, представництво інтересів свого підрозділу

 

Рис. 1.1. Ролі менеджера в організації


Додаток А1

 

 


Рис. Риси, необхідні менеджеру


Додаток А 3

 

 

Перспективна модель менеджера

Додаток Б 1