Правило 9-е

Показатели товара по уровням иерархии (фрагмент)

В силу сложности и множественности описания системы не следу­ет пытаться познать все ее свойства и параметры. Всему должен быть разумный предел, оптимальная граница. Например, при единичном типе организации машиностроительного производства система технологической документации строится на ос­нове укрупненных маршрутных технологий, а в массовом производ­
стве — на основе пооперационных (подетальных) технологий. Для еди­ничного индивидуального производства невыгодно разрабатывать по­операционные технологии, так как значительные расходы на разработ­ку этих технологий распределяются на одну-две детали. Аналогично этому примеру невыгодно для обоснования разового управленческого решения применять современные методы исследования операций. Множественность или глубина описания системы определяется уров­нем ее стандартизации, повторяемости (масштаба). Чем выше повто­ряемость системы, тем больше должно быть охвачено уровней иерар­хии для анализа и синтеза, повышения качества управленческого решения (рис. 4.5).

Количество

 

Повторяемость системы (объекта, решения, программы и т. п.)

Рис. 4.5. Зависимость между количеством уровней иерархии и повторяемостью системы

Приведенная на рис. 4.5 зависимость примерная, построена для ил­люстрации важности углубления анализа и синтеза многократно повто­ряющихся систем, решений. На практике могут быть различные ситуа­ции, возможно, потребуется сделать анализ до глубины 5-го уровня однократно повторяющейся системы, все определяется ее актуально­стью. И наоборот, для нростых малых систем, состоящих из двух уров­ней иерархии (нулевой и первый), повторяющихся миллионы раз, до­статочно будет ограничиться первым уровнем.

Только следует помнить, что по статистике рубль, сэкономленный на качестве стратегического управленческого решения, на последующих

стадиях принесет убытки в пропорции, например, 1 : 10 : 100 : 1000. В этой пропорции «1» — рубль, сэкономленный на стадии принятия стратегического решения за счет упрощения анализа и синтеза, игнори­рования научных подходов и методов исследования операций, «10» — убытки на стадии НИОКР, «100» — убытки на стадии материализации (производства) решения, «1000» — убытки на стадии потребления (экс­плуатации) результатов решения. Убытки растут в геометрической про­грессии, так как однажды принятое стратегическое решение на последу­ющих стадиях жизненного цикла системы повторяется многократно.