Функциональный подход

Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных объек­тов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потреб­ности функции показатели будущего объекта изменение структуры системы.

В настоящее время к управлению применяется в основном предмет­ный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследова­ний, анализа научно-технического прогресса в заданной области, за­мечаниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед

 

конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показате­лям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого под­хода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведе­нии широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и песет в себе технические идеи вче­рашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца и за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры все­гда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.

При применении предметного подходакразвитию социально-эко­номических систем менеджеры идут по пути совершенствования су­ществующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих коллективов или работ­ников . При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей, от требований «выхода» системы, возможностей на ее «входе» (рис. 4.10).

 

Утилизация

маркетинг

Эксплуатация (применение)

- ОТПП

НИОКР

Рис. 4.10.Схема применения функционального (ФП) и предметного подходов (ПП) к совершенствованию объекта

Производство

Внедрение

Стратегический

 

При применении функционального подхода абстрагируются от су­ществующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут

совершенно новые технические решения для выполнения существую­щих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход дол­жен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего с системным, воспроизводственным, маркетинговым.

Отличия функционального и предметного подходов к развитию структуры фирмы

Отличия функционального и предметного подходов к развитию структуры и продукции фирмы представлены в табл. 4.7 и 4.8.

Таблица 4.7 Признак Предметный подход Функциональный подход 1. Идея подхода Совершенствование выпускаемой модели и действующих структур Создание объектов и структур в соответствии с требованиями рынка 2. Форма организационной структуры фирмы Линейпо- или матричная 11робл см и о-1 клепая или матричная 3. Уровень новизны (преемственности) организационной и структур фирмы Низкий Высокий 4. Состояние основных материальных активов Устаревшие Новые 5. Принцип формирования штатного расписания Адаптация структур подразделений к работающим сотрудникам По параметрам выхода (целевой подсистемы) фирмы, задачам и функциям подразделений 6. Удельный вес высококвалифициро­ванных менеджеров и специалистов Низкий Высокий 7. Средняя заработная плата менеджеров и специалистов Невысокая Выше раза в два

Окончание табл. 4.7